每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

醫(yī)院合理化建議書篇一

1.加強(qiáng)思想政治教育:俗話說“一個和尚擔(dān)水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，老祖宗的話不無道理，但要做到真正理解這句話的內(nèi)涵，需要從思想的不斷地去引導(dǎo)。目前，醫(yī)院職工整體上是精神缺鈣，思想教育跟不上，導(dǎo)致個人主義及私心私欲現(xiàn)象比較凸出，要想改善這種狀況，拒絕等靠要，充分發(fā)揮主觀能動性，還需要從“頭”開始，要把“人人為我、我為人人”的理念灌輸?shù)矫總€職工的頭腦中。

2.無規(guī)矩不成方圓，謀業(yè)干事，沒有規(guī)矩是不行的，所以要制定出一套公正合理的獎懲制度以及激勵約束機(jī)制，每位領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，以鏡明人。

3.充分發(fā)掘調(diào)動科室負(fù)責(zé)人的積極性及責(zé)任意識，既然做，就要做好，對上要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，對下要以身作則，率先垂范，對個別人的一些不合理的建議和要求，要有敢于反對的勇氣，堅決避免做老好人。

4.建立人才培養(yǎng)機(jī)制，選拔一些思想素質(zhì)高，工作踏實(shí)負(fù)責(zé)的同志做為業(yè)務(wù)骨干，并派出到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力。

5.在不違反各項(xiàng)規(guī)定的前提下，定期組織職工自費(fèi)外出旅游，既可以放松身心，又有利于加強(qiáng)交流，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

6.為使各項(xiàng)工作的開展更智能化、便利化及節(jié)約化，建議建立本單位公共qq賬號及qq工作群(公共郵箱已有，微信群的功能太單一)，并由專人負(fù)責(zé)，以后凡是涉及到各位職工的文件通知，均可采用此方式下發(fā)。

7.全面落實(shí)崗位責(zé)任制，誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)問題相互推脫，并與年度考核結(jié)果掛鉤。

8.值班人員本著對自己負(fù)責(zé)、對醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度，每晚7-8點(diǎn)鐘在總值班的帶領(lǐng)下對醫(yī)院的門窗水電及樓層巡查一遍，既可以及時發(fā)現(xiàn)問題又能對各科室的工作起到監(jiān)督作用。

9.必要時設(shè)置意見箱及公開投訴電話，接到投訴后，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任劃分，第一次誡勉談話，第二次要采取相應(yīng)懲罰措施。處罰不是目的，而是要在精神上形成一種震懾。

10.定期召開主任辦公會及科室負(fù)責(zé)人例會，一則加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，二則反饋并解決相關(guān)問題。

1.優(yōu)化服務(wù)，加強(qiáng)“以病人為中心”的服務(wù)意識，充分利用導(dǎo)診臺這一服務(wù)窗口，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿到每個流程之中。

2.發(fā)展特色診療服務(wù)，對門診醫(yī)生使用新技術(shù)及開展新診療項(xiàng)目，在合乎各種規(guī)定及患者接受的前提下，要給予大力的支持，以提高醫(yī)院的綜合競爭力。

3.醫(yī)生、醫(yī)護(hù)及醫(yī)技、護(hù)護(hù)之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，對自己要求多一些，對他人要求少一點(diǎn)，讓每個人都須明白“互相補(bǔ)臺，好戲連臺；互相拆臺，一起垮臺”這個道理。

4.門診和護(hù)理上要加強(qiáng)醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)等業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，盡量減少或杜絕此方面的事情，門診主任和護(hù)士長作為主要負(fù)責(zé)人，既要增強(qiáng)所屬人

員的風(fēng)險意識，又要對所負(fù)責(zé)的部門負(fù)責(zé)。

5.門診和護(hù)理人員交接班時要做到人、財、物的全面交接，不清則不交接。

6.藥房人員要提高對醫(yī)生處方的審核態(tài)度及水平，發(fā)現(xiàn)問題要及時與相關(guān)醫(yī)生溝通并糾正，堅決避免發(fā)藥時多發(fā)、少發(fā)或錯發(fā)現(xiàn)象。藥房與藥庫藥品要分類擺放并排列整齊，符合相關(guān)規(guī)定，新進(jìn)藥品要及時入庫，藥品清單與入庫單保持一致，對藥品庫存要做到賬面清晰，每季度對藥品盤點(diǎn)一次并報院長辦公室。

7.其他醫(yī)技輔助科室要本著為病人服務(wù)、為臨床服務(wù)的思想加強(qiáng)本科室業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，以提高服務(wù)的意識和能力。

1．加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的監(jiān)督管理，嚴(yán)格請銷假制度，對不打報告，私自停診外出的行為要進(jìn)行規(guī)范。

2．加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的公共衛(wèi)生考核力度，嚴(yán)格按照公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范及績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并下發(fā)資金，對達(dá)標(biāo)者給予獎勵，對不達(dá)標(biāo)者給予處罰，每季度考核評比一次，處罰資金由專人負(fù)責(zé)，?？顚Ｓ貌⒐_接受監(jiān)督，如有盈余，則滾動到下個季度。

3．對村衛(wèi)生室的工作加強(qiáng)督導(dǎo)，重點(diǎn)是居民健康檔案及基礎(chǔ)藥品的使用，凡發(fā)現(xiàn)使用非基礎(chǔ)藥品，一律沒收并進(jìn)行處罰。

4．免疫規(guī)劃：整理免疫接種檔案及各項(xiàng)規(guī)章制度，疫苗購進(jìn)和使用要做好登記記錄，同時要注意疫苗的保存和有效期限。

5．對每次下村體檢要做好前期的準(zhǔn)備工作及事后的總結(jié)、匯報和相關(guān)材料歸集工作。

6．為加強(qiáng)對村室的組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建議創(chuàng)建村醫(yī)qq工作群并由專人負(fù)責(zé)，以后凡是涉及到村室的文件和通知，均可以此方式下發(fā)。

1．建立房屋設(shè)施的使用、維修、改建等基礎(chǔ)檔案。

2．保障供水、供電、供氣、供氧等設(shè)備的使用、維修及安全管理。

3．加強(qiáng)防火、防盜等措施，杜絕各類災(zāi)害事故和其他重大意外事故的發(fā)生。

4．職工食堂要設(shè)計好食譜，做飯及打掃衛(wèi)生人員要按照值班表輪流值班，值班表要具體到每個人，防止出現(xiàn)相互依賴、相互指責(zé)現(xiàn)象，該誰值班沒有做到位的，繼續(xù)值班。

5．所有購進(jìn)的一次性用品及耗材都要入庫登記，誰領(lǐng)取誰簽字，各科室也要加強(qiáng)自己科室物品的管理。

6．加強(qiáng)每位職工的節(jié)約意識，無論是個人還是在各自的責(zé)任區(qū)域內(nèi)，凡發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水電及破壞公用物品現(xiàn)象，第一次提醒警示，第二次則進(jìn)行處罰并公示。

以上是我對醫(yī)院發(fā)展及管理中的幾點(diǎn)思考及建議，可能不夠全面和詳細(xì)，但是我始終覺得一個集體的好壞，與每一位成員的努力程度是分不開的，當(dāng)然，這同時也考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。那么既然大家走到了一起，就應(yīng)該為這個大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，不僅僅是我們在一條船上站著，作為一個利益共同體，一榮俱榮，一損俱損；更是為了各位領(lǐng)導(dǎo)愿意傾聽每位職工的聲音，并為我們提供這個集思廣益的一個機(jī)會，所以，我以為，我們每個人都應(yīng)該懷著一顆感恩的心，攜起手來，共同創(chuàng)造醫(yī)院的美好明天！謝謝……

醫(yī)院合理化建議書篇二

醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評標(biāo)過程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：

一、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組對每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設(shè)備科長、財務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會，分管院長負(fù)責(zé)。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認(rèn)真開展法制教育活動，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。

三、醫(yī)療設(shè)備采購方式，應(yīng)以招標(biāo)采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)。

四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購的設(shè)備，可采用詢價或定向單一采購，但應(yīng)報分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購范圍的應(yīng)報當(dāng)?shù)卣少彶块T批準(zhǔn)。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標(biāo)活動應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對招投標(biāo)全過程監(jiān)督，對投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢受理。

醫(yī)院合理化建議書篇三

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：您好

我院在您的帶領(lǐng)下，一步一個腳印，踏實(shí)挺進(jìn)，取得了巨大的成就。近年來，隨著新醫(yī)改的出臺及醫(yī)療市場激烈競爭，我院的發(fā)展也面臨巨大挑戰(zhàn)，結(jié)合我院實(shí)際，特提出如下合理化建議：

1、發(fā)展重點(diǎn)?？?，突出醫(yī)院特色：

繼續(xù)加強(qiáng)外科特色?？频慕ㄔO(shè)，進(jìn)一步熟練腹部大中性手術(shù)、開展骨科手術(shù)。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，逐步完善內(nèi)兒科重點(diǎn)專科建設(shè)任務(wù)。加快胃鏡、牙科綜合床的使用。措施：增添醫(yī)療設(shè)備（骨科電動骨鉆），實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。

2、建立合理的薪酬機(jī)制，科學(xué)調(diào)動職工積極性，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，激發(fā)其潛能。

在分配上原則以‘按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平’為基礎(chǔ)。以‘技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重’為導(dǎo)向。以‘工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律’為依據(jù)

措施：實(shí)行績效考核，在原方案中以崗位系數(shù)、崗性指標(biāo)為主，其它指標(biāo)差距不應(yīng)過大。

3、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，使管理落到實(shí)處。

4、定期征求意見，制定一套切實(shí)可行，適用于該醫(yī)院發(fā)展的科學(xué)管理體制。

就是要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。

1．樹立良好的服務(wù)意識，使病人滿意在醫(yī)院。

①是重點(diǎn)抓好我院收費(fèi)、藥房、合療、注射室等窗口，簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短病人等候時間。

②是積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語，堅決杜絕服務(wù)禁語，嚴(yán)禁生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，增強(qiáng)人文關(guān)懷意識，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)。

2..創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境，促進(jìn)病人早日康復(fù)。

重點(diǎn)加強(qiáng)便民服務(wù)設(shè)施：解決飲水問題、住院病人配套設(shè)施不主動、不到位、不及時等問題。

3、提高技術(shù)水平，打造為人民服務(wù)的基本能力。

重點(diǎn)解決無執(zhí)業(yè)資格人員上崗；醫(yī)務(wù)人員醫(yī)技水平；急診到位能力薄弱等問題。

醫(yī)院的發(fā)展必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。必須不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，真正做到優(yōu)質(zhì)高效，讓病人放心，社會認(rèn)可。形象工程必須與媒體結(jié)合，大力宣傳自己，大力宣傳醫(yī)院的特色、技術(shù)力量和醫(yī)療設(shè)備，積極開展各種公益活動，以及多種形式查體、義診、社區(qū)服務(wù)活動。取得醫(yī)院的品牌效益和社會效益。

總之，通過以上的努力，相信我院會有一個突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

醫(yī)院合理化建議書篇四

微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時如何處理等。

1、首先，管理層在理念上主動進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。

2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

3、讓職工體會到當(dāng)家做主的感覺

4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎金向臨床科室和風(fēng)險科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎懲并舉，績效掛鉤。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;

2、制定有關(guān)激勵措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;

3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;

4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;

5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;

6、樹立典型，大力宣傳好人好事;

7、向患者公開醫(yī)療收費(fèi)透明度;

8、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫(yī)患關(guān)系;

9、多開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效杜絕“冷、生、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;

10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;

11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;

12、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;

13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;

14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評議。

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