總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

監(jiān)理工作總結文庫 監(jiān)理工作總結誰編制誰審核篇一

一、目標任務完成情況

截止10月31日， 共辦理拖拉機年度檢驗590臺，變更、轉籍過戶32臺、補換牌證65臺、注冊登記14臺，拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證179人，參檢拖拉機交強險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺，目前我區(qū)拖拉機在冊數667臺，拖拉機檢驗率90.3%、掛牌率95 %、駕駛人持證率95%，已達市級目標任務責任書要求，預計12月底拖拉機檢驗數可達605臺;對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬;舉辦農機安全生產集中教育培訓班9期，培訓人數463人，完成計劃數350人的132%;組織車輛75車次，農機安全監(jiān)管人員329人次，開展農機安全宣傳檢查105次，制作農機安全宣傳展板(宣傳欄)17個，通過三農通短信發(fā)送宣傳短信31條，發(fā)放宣傳資料4810份，受益群眾15580余人，檢查農業(yè)機械163臺，糾正違法行為9起，排查農機事故隱患9項，已整改9項;完成50名新訓拖拉機駕駛員培訓資格審查、理論及實際操作培訓考試工作，參考學員50人，合格50人，全部獲領中華人民共和國拖拉機駕駛證。通過加強農機安全監(jiān)管，源頭專項治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等，我區(qū)沒有發(fā)生農機安全事故，農機事故三項指標(事故率、重傷率、死亡率)控制在指標范圍內。

二、采取的措施

(一)明確安全責任，層層簽訂安全生產責任書

市農業(yè)局、xx區(qū)政府與區(qū)農林局、市農機監(jiān)理所與區(qū)農機監(jiān)理站、區(qū)農林局與涉農街道辦事處農機管理部門簽訂了20xx年農機安全生產責任書，將農機安全生產納入各級目標任務考核。區(qū)農機監(jiān)理站結合拖拉機年度檢驗、駕駛員審驗換證等農機監(jiān)理業(yè)務與機手(車主)簽訂安全生產責任書880份，簽訂率達100%。

(二)制定實施方案，切實加強對農機安全生產工作的領導

制定并下發(fā)了xx市xx區(qū)農林局《20xx年春運農機安全生產工作實施方案》、《xx區(qū)農林局關于開展20xx年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》,《xx市xx區(qū)全面開展拖拉機及微耕機摸底排查工作實施方案》、《xx區(qū)20xx年農機安全生產工作實施方案》、《xx區(qū)20xx年“農機活動方案》，《xx區(qū)農林局20xx年農機安全生產領域打非治違工作實施方案》，成立了xx區(qū)農機安全生產工作領導小組，統籌安排了農機安全生產工作專項經費，使農機安全生產工作有條不紊的進行。分管領導每月定期組織召開農機安全生產工作會議，及時傳達組織學習上級有關安全生產文件、會議精神，并加以督促落實。

(三)規(guī)范農機監(jiān)理業(yè)務，嚴格拖拉機的檢驗、落戶

嚴格按規(guī)定辦理各項農機監(jiān)理業(yè)務，嚴格依法行政，文明公正執(zhí)法，認真做好拖拉機駕駛人的考試、發(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術檢驗，注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實做到嚴把四關(培訓關，考試發(fā)證關，牌證放發(fā)關，檢驗關)的要求，從源頭上抓好農機安全生產工作。

對參加年檢的拖拉機，按有關規(guī)定，逐臺進行安全檢查，做到見人見機，查驗證件，校驗機車，認真落實“誰檢驗、誰簽字、誰負責”的責任制，對達到要求的，給予核發(fā)檢驗合格標志，對達不到要求的，一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴禁違法載人”警示語，從源頭上加強管理，有效消除農機事故隱患，預防和減少農機事故的發(fā)生。20xx年農機工作總結拖拉機的注冊登記，嚴格執(zhí)行《拖拉機登記管理規(guī)定》、《拖拉機登記工作規(guī)范》和《xx市農業(yè)局關于認真貫徹執(zhí)行云南省農業(yè)廳等五部門聯發(fā)關于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》(昆農通〔20xx〕26號)的規(guī)定，嚴格審查拖拉機所有人提交的法定材料，對符合落戶掛牌的給予及時辦理，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴禁超標準、超范圍機型落戶。

嚴格規(guī)范培訓考試機制，嚴把駕駛員培訓考試、發(fā)證關，嚴格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負責”責任制。

(四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗拖拉機，提高農機安全監(jiān)管服務水4月、8月，在各辦事處農科站的支持配合下，農機監(jiān)理站聯系保險公司工作人員一起，深入到團結、?？?、碧雞、馬街、福海、前衛(wèi)辦事處拖拉機相對集中的大平地、樂畝、谷律、硯臺、龍?zhí)丁⒅袨?、西華、長坡村小組(居委會)，為機手集中檢驗拖拉機、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格，手續(xù)齊全的現場核發(fā)檢驗合格標志，辦理簽證手續(xù)，實行一條龍服務，這樣既方便了群眾，又降低檢驗費用。在集中檢驗的同時加強安全宣傳教育，在每個檢審現場都擺放農機安全宣傳展板，懸掛安全宣傳警示布標，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進行認真講解，宣傳拖拉機牌證、駕駛證管理規(guī)定，道路、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰、農機事故處理程序，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因，從中吸取教訓。

監(jiān)理工作總結文庫 監(jiān)理工作總結誰編制誰審核篇二

項目名稱：福海縣齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程

建設單位：福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)人民政府

監(jiān)理單位：新疆歐亞工程項目管理有限公司設計單位：阿勒泰地區(qū)建筑勘察規(guī)劃設計研究院監(jiān)督單位：福?？h建筑工程質量安全監(jiān)督站施工單位：齊干吉迭鄉(xiāng)自建隊開工時間：20xx年5月20日竣工時間：20xx年10月20日總戶數：100戶總建筑面積約：8200m2總造價約：770.8萬元結構類型：磚混/一層質量標準：合格

受福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)人民政府的委托，新疆歐亞工程監(jiān)理公司承接了福海縣齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程的監(jiān)理項目，對福海縣齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程的所有建設內容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現場，在總監(jiān)理工程師王新建、總監(jiān)代表李如增的統一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統過程監(jiān)理有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程監(jiān)理任務，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。

1、質量控制

工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。

建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質，嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理。

2、進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，歷經近一年時間。項目的進度較預期目標，為了保證工程的質量而一致認可的。該項目建設的進度得到有效控制的。

3、投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

4、合同管理

協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

5、信息及文檔管理

在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：

（1）合同文件；

（2）設計方案、實施方案；

（3）產品文檔；

（4）過程中產生的各類文檔；

（5）監(jiān)理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔并便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查并轉發(fā)給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。

6、組織協調

福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現象。在項目建設過程中，監(jiān)理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術規(guī)范標準和建筑節(jié)能規(guī)范要求，部分系統使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用系統部分還存在一些需要優(yōu)化和完善，希望承建單位在系統的維護階段能盡快給予解決和落實。

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)人民政府領導的大力支持，各承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表新疆歐亞工程項目管理有限公司監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

監(jiān)理工作總結文庫 監(jiān)理工作總結誰編制誰審核篇三

轉眼間，半年過去了，來到了激情無限的六月，這個月天氣有點悶熱，但絲毫沒有降低我們xx監(jiān)理部對工作的熱情。在此，總結過去一個月的工作情況如下：

我的主要工作是在總監(jiān)代表的領導下，完成xxxx花園項目一標的現場監(jiān)理工作，同時，結合甲方制定的進度計劃、質量要求，負責協調總包與各分包單位在人員、工作面、材料設備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個方面闡述：

截止至6月20日，1#~6#、11#~16#樓交樓前整改接近完成，室外園建、圍墻、裝飾等工程完成95%；

21#3、4單元門窗安裝完畢，現進行外墻淋水實驗；

22#~29#樓進行室外墻涂料施工；

30#、63#和80#樓內外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完成90%；

31#~35#和39#~43#樓內外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完成90%；

112#樓地下室砌筑完成；

113、114、116、117#樓一、二層砌筑完成，三層砌磚完成50%，115、116、119、120#一層砌筑完成，二層完成80%；

121#樓首層抹灰完成，一層砌筑準備；

122~129#樓一層砌筑完成30%。

通過現場驗收和巡檢發(fā)現質量存在以下問題：

1、22#~29#樓首層部分grc線條存在接縫過大、接縫錯開、轉角位缺角、表面凹凸不平等質量情況，影響外墻涂料施工質量；

2、21#樓3、4單元外墻淋水實驗滲漏點較多，主要集中在窗臺的位置及外墻；

3、（1）31#~35、39~43#樓三層內墻抹灰面空鼓裂縫比較嚴重；（2）部分門窗洞口尺寸錯誤、偏位，影響門窗邊框安裝進度；（3）煙道管接縫處無貼玻纖網，抹灰后該處容易開裂；

4、30、63、80#樓部分門窗洞口存在尺寸錯誤，上下口標高不對，造成門窗安裝困難；

5、112#地下室砌筑觀感質量差，砌塊缺角，斷磚現象比較多；

6、a、在113#~120#組團中，115#、116#、119#、120#樓首層構造柱上部板頂沒有植鋼筋，導致構造柱上部鋼筋無法與板頂所植鋼筋綁扎牢靠；

b、門窗洞口兩邊預制塊制作質量差，尺寸控制得不好（主要表現為與砌塊厚度不一致），影響墻體的平整度和垂直度；

c、現場砌筑砂漿放置時間過長，砂漿硬化，工人直接加清水攪拌使用，該做法違反施工規(guī)范的要求；

d、115#樓首層衛(wèi)生間反坎使用砂漿澆筑，違反設計圖紙材料使用的要求；

e、部分砌體灰縫過大（20mm~30mm）個別位置有透明縫存在；

f、115#、116#、119#、120#樓首層有部分窗臺壓頂板無按要求放坡；

g、在實測實量中，118#樓外門洞尺寸合格率只有50%；

7、121#樓4單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴重。

對工程質量存在的問題，我都及時做好記錄，向總監(jiān)代表和甲方反應，通知施工單位整改，對發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單積極跟蹤，查實施工單位是否按監(jiān)理工程師通知回復單一一落實整改。最終處理結果是令人滿意的。

1、一期樓層（如第二組團）漿攪拌場主要施工現場道路泥土、垃圾沒有及時清理；

2、一期30#樓現場鋸木機無防護罩，存在較大安全隱患；

3、一期臨電存在亂存在拉接情況；

4、路面泥土清理不及時，現場塵土飛揚；

5、112#臨邊防護沒有做到位組團臨邊防護沒有做；

6、二期拆除物料沒有及時歸整；

7、二期塔吊基坑積水；

8、個別樓層存在生活垃圾，如飯盒、啤酒瓶、膠袋等。

過去兩個月的時間，在陳總的領導下，我們麓湖監(jiān)理部已經有很大的改進，也得到了甲方的認可。作為這個項目的一份子，我感到很欣慰，相信未來我們做得更好！

監(jiān)理工作總結文庫 監(jiān)理工作總結誰編制誰審核篇四

星期六：下午由甲方徐成忠的要求到東方明珠酒廠工地，查看和商量昨天夜里現澆屋面砼，下雨表面有麻點怎么辦？表面有麻點不影響結構，待屋面找平層時，將屋面打掃干凈，刷一層水泥漿后再做找平層工序就可以了，甲方同意了這樣做法。

星期日：本人在家休息。

星期一：先去了特斯利公司辦公樓工地，交待了鋼筋工基礎柱筋搭接要求部位，怎樣計算柱筋下料長度，既要滿足圖集結構要求，又不能浪費鋼材。后又去了東方明珠酒廠工地，本人和徐成忠查看了砌女兒墻放的拉接筋，是否按規(guī)定放置的，看后安放拉接筋符合規(guī)范規(guī)定要求。

星期二：查看了特斯利公司辦公樓工地基礎柱筋箍筋未綁扎橫拉接筋，當時責令代仁歡鋼筋工補扎了直、橫向拉接筋。接著又去了東方明珠酒廠工地，查看了二層砌墻構造柱，是否開間大于4米后要增添一根構造柱，層高超過4米后要增添一道圈梁（或拉梁）?；旧鲜前匆笫┕さ模趾同F場施工員全明黎交待了此事。下午二點半鐘去了紅旗路現場。

星期三：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，拍照了基礎鋼筋照片。八點半去了紅旗路，十點東方明珠酒廠工地張杰剛打電話，說縣消防大隊找我，我又去了東方明珠酒廠工地，當時停工要罰款10萬元，后甲方作工作罰了5萬元。下午去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，看了工地已封條，明天去交罰款。

星期四：先去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，查看了一至三號白酒車間東面道路是否能打水穩(wěn)層砼，看后不能打水穩(wěn)層砼，因下雨后路基過濕。

星期五：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，看了木工還是在安裝獨立承臺模板。后去了凱奇接口路，找到了施工方周忠順，查看了砼標號，水穩(wěn)層表面清掃情況，發(fā)現砼板未插入拉接筋。周忠順當場表示打眼后補上，以后砼板均安裝拉接筋。下午在公司開會。

以上是本周的工作情況，本周側重點放在特斯利公司辦公樓工地上，主要是和甲方老板進行了交流和勾通，得到了甲方的信任和認可。在乙方進行了技術交流，也得到了乙方的信任，認同了在質量技術、安全施工方面按嚴格要求是對的。下面附有檢查工地質量時拍照的像片作為證據。

特斯利公司辦公樓完成基礎砼澆筑任務。把好鋼筋安裝、砼澆筑質量關，搞好安全施工教育工作。進一步做好甲方老板相互交流勾通工程質量、安全事宜。使老板相信監(jiān)理公司，依靠監(jiān)理把工程質量安全管理好。東方明珠酒廠下周完成地下室剪力墻內墻粉刷，完成二個樓梯頂子砼澆筑，完成砌二層內外墻的一半任務。一至三號白酒車間東面道路打水穩(wěn)層砼的任務。

進一步做好質量、安全工作，給兩個工地各下一份安全事宜通知書，做到安全第一、預防為主。

監(jiān)理工作總結文庫 監(jiān)理工作總結誰編制誰審核篇五

青島地鐵2號線一期工程監(jiān)理01標項目部在公司和項目總監(jiān)的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。

監(jiān)理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，為確保工程安全目標的實現，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

一、監(jiān)理項目部通過認真審核各施工單位的安全管理體系以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)安全交底。

二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對職工安全教育的力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每周進行一次安全大檢查都有專業(yè)監(jiān)理參加。

三、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

四、嚴禁在施工現場點火做飯和流動吸煙。

五、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛。

六、總監(jiān)在每周監(jiān)理例會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。

七、監(jiān)理部對安全大檢查中出現的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

八、12月份監(jiān)理部對各施工現場組織安全大檢查，對檢查當中存在的不足之處，各項目部認真進行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各項目部互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。

九、針對地鐵工程點多的特點，監(jiān)理部要求現場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查。

重點檢查：

施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；

現場施工技術措施的落實情況；★施工安全措施的落實情況；

施工現場布置和工器具的使用情況等。

通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。

目前，監(jiān)理部重點要求各施工項目部嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。安全管理工作是一個艱辛的過程，監(jiān)理部任何時候都不會放松。

監(jiān)理工作總結文庫 監(jiān)理工作總結誰編制誰審核篇六

工程名稱：xxx大溝橋工程。

工程位置：xx路工程：xxx門大溝，南接萬斤河；

新河南岸風光帶工程：西起傅公橋，東至高郵大橋。

工程規(guī)模：xx路工程：路線全長20xxm，寬度18m；

新河南岸風光帶工程：路線全長418m。

工程內容：高郵市xx路（含北澄子河橋、頭閘干渠橋）、新河南岸風光帶工程合同的全部建設內容。

質量標準：確保工程質量合格。造價控制：約2286.3萬元。

工期控制：20xx.11月28日開工，20xx年4月10日竣工，工期160天。

受建設單位的委托，xxx管理有限公司承擔了xxx大溝橋工程施工階段的監(jiān)理工作。項目監(jiān)理組實行總監(jiān)理工程師負責制，配備一名總監(jiān)代表，二名專業(yè)監(jiān)理和三名現場監(jiān)理員計七人，按照“三控制、二管理、一協調”的職責進行了工作分工；嚴格遵守“守法、誠信、科學、公正”的準則，牢固樹立質量意識，嚴格履行監(jiān)理職責。監(jiān)理人員進場后仔細閱讀招、投標文件及施工圖等資料，深入工地現場熟悉情況，認真編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，報業(yè)主審批備案，并發(fā)給施工單位，作為監(jiān)理人員工作依據；同時與業(yè)主、承包單位專題會商，按規(guī)范要求明確分部、分項檢驗批劃分和統一質量檢驗評定表式,為施工過程的監(jiān)理工作做好準備。

1、協助建設單位組織設計交底和圖紙會審。

2、認真審查施工組織設計。一是圍繞不同時期的施工重點部位配合業(yè)主，經常召集有設計和施工單位有關工程技術人員參加的質量專題會議，研究解決施工過程中碰到的技術難題；二是堅持每周一次監(jiān)理例會，把工程的質量始終控制在設計和規(guī)范要求之中，為確保工程質量合格提供了有力的保證。

3、認真復核測量基準線。本工程使用的水準點、平面控制基準線經建設單認可，由設計單位提供，經施工單位引測到現場，監(jiān)理部測量監(jiān)理工程師和現場監(jiān)理工程師對工程位置坐標和高程點等認真復核，通過預控，確保按圖施工。

4、加強對原材料和砼試塊的質量控制。對本工程使用的商品砼、水泥、砂、石、鋼材、鋼絞線、橡膠支座、二灰碎石、瀝青砼等進行現場取樣并送有資質的檢測單位進按規(guī)定進行檢測復驗，做到不經檢測合格不準使用，檢測復試結果表明，本工程所用原材料全部合格。

5、切實做好施工旁站。在金橋路北澄子河橋、頭閘干渠橋樁基工程施工中，對成孔、清孔、下籠、灌注實行24小時跟班旁站；在路面灰土結構層；二灰碎石攤鋪；瀝青砼攤鋪中監(jiān)理人員始終堅持全過程旁站，要求施工單位嚴格按設計圖紙和規(guī)范要求施工。

6、嚴格工序報驗制度。我們要求每一道工序完成后，施工單位先認真自檢，合格后報監(jiān)理工程師及時檢查驗收，嚴格執(zhí)行上道工序未經驗收或驗收不合格，不準進入下道工序施工的規(guī)定。xx路和新河南岸風光帶工程位于城市人口密集區(qū)，工程戰(zhàn)線長，矛盾多，稍不注意就會出現質量問題，監(jiān)理人員堅持跟班作業(yè)，那里出現問題就隨時到現場限令施工人員立即整改。在施工中我們對發(fā)現的問題還采用下發(fā)監(jiān)理通知單等控制手段，要求施工單位整改并復查。本工程前后共簽發(fā)監(jiān)理質量通知單11份、監(jiān)理聯系單3份，使工程始終處于受控狀態(tài)。

7、加強投資控制，結合實際情況，對施工現場發(fā)生的變更工程量從嚴控制簽證，并經業(yè)主代表現場計量認可，及時完備簽證手續(xù)，報請業(yè)主審核批準。

1、明確工期目標。根據業(yè)主要求，監(jiān)理部編制施工進度計劃橫道線圖并要求施工單位按照目標工期的要求，編制工程總體施工進度計劃，并對其進行認真審查；首先看其重要節(jié)點進度計劃是否符合合同工期的要求；其次審查其關鍵線路是否切實可行，人員、設備、材料和工藝是否符合施工要求。

2、加強對關鍵線路的工期控制。施工過程中，督促承包人制定詳細的月度施工計劃，每旬工作計劃和人員、設備、材料情況，并進行對照檢查；一旦發(fā)現滯后現象，及時進行調查分析。xx路工程由于沿線拆遷矛盾多，施工難度大，進度明顯滯后，為保證目標工期的實現，我們按照業(yè)主要求，督促承包人修改施工計劃并采取趕工措施，同時幫助業(yè)主協調施工過程中的

各種矛盾。對設計變更和施工程序變更，加強與設計單位的溝通，為施工單位按進度施工提供了良好的服務

在施工過程中，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的指導思想，切實做好施工安全管理工作：

1、督促施工單位建立健全安全生產組織體系，配備專職安全員，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和操作規(guī)程，專業(yè)工種持證上崗，

2、加強安全意識教育，提高全員的安全意識，認真進行安全技術交底，施工中嚴格按規(guī)范操作，規(guī)范使用安全帽、安全帶。

3、在施工地段設置必要的安全標志，及時發(fā)布施工公告，提供照明、護柵、警告牌等安全防護設施，確保施工安全。

由于各級領導的關心，施工單位思想重視、管理措施到位，本工程未發(fā)生重大的安全生產事故。

依照《市政工程質量檢驗評定標準》項目劃分原則，結合本工程的實際情況，本工程分為北澄子河橋、頭閘干渠橋、xx路、新河南岸風光帶4個單位工程。北澄子河橋、頭閘干渠橋各劃分為：樁基礎、下部墩臺、板梁預制安裝、橋面系和附屬工程5大分部。xx路劃分為：機動車道（路基、基層、面層）；人行道（路基、基層、面層）；附屬筑構物、綠化、亮化9大分部。新河南岸風光帶劃分為：河浜路及檔墻、節(jié)點廣場、游憩道、機動車道（路基、基層、面層）；人行道（路基、基層、面層）；附屬筑構物、綠化、亮化12大分部。合計31個分部工程。

各單位、分部工程質量經綜合評定，工程所用原材料經監(jiān)理見證取樣復試檢測均符合合格要求，工程平面位置和結構尺寸符合設計和規(guī)范要求；橋梁砼表面密實光滑，道路線型順直，風光帶節(jié)點表面平整美觀，綠化、亮化整體觀感良好，施工質量滿足設計和規(guī)范要求；工程資料齊全，實測資料達標，可以進行驗收。

xx路和新河南岸風光帶工程的監(jiān)理工作，給我們提供了一個學習提高的機會，我們將不斷總結經驗教訓，加強專業(yè)理論的學習，在此也希望各位領導和專家多提寶貴意見，使監(jiān)理工作再上新的臺階。

監(jiān)理工作總結文庫 監(jiān)理工作總結誰編制誰審核篇七

銀灘萬泉城三期工程主要內容：本期工程包括四棟19層建筑和兩棟30層和一棟4層組成建筑群，總建筑面積720xxm2，為住宅樓和部分配套用房。

工程開工時間為20xx年9月，ⅰ標合同工期為400天，目前已拖延50天；ⅱ標是不同高度建筑的工期不同，總工期620天。

目前形象進度情況；：21#多層的已預驗收；9、10、11#小高層有3棟落完架、另一棟13#在落架中，預計在20xx年1月組織預驗收；15、16#樓在內外墻粉刷完成70%，進入鋪貼外墻磚，預計在明年6月預驗收。

合同簽定后，公司認真履行合同，組織監(jiān)理部進駐現場。施工階段，項目部根據工程進展及時指派各專業(yè)監(jiān)理工程技術人員進駐現場。監(jiān)理部嚴格執(zhí)行守法、誠信、公正、科學的的原則，通過“四控兩管一協調”的手段，履行合同規(guī)定的各項任務。

通過業(yè)主、承包商、監(jiān)理部的共同努力，三期工程兩個標段主體工程20xx年度都獲得了“北海市工程結構優(yōu)良獎”，其中兩標段都獲得“北海市安全文明工地”稱號。工程質量得到業(yè)主的認可。

回顧一年的時間里，監(jiān)理部主要做了以下工作。

1、認真貫徹執(zhí)行設計文件，建設法規(guī)和標準及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，信守合同，堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，努力做好“四控兩管一協調”。

（1）要求每一個監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，遵守監(jiān)理人員工作守則，忠實履行各自的崗位責任制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責，絕不允許為了個人利益和部門的利益而損害業(yè)主和參加工程建設各方人員的利益。

（2）所有監(jiān)理人員必須按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定的程序開展業(yè)務，認真貫徹《實施細則》，對每一單項工程和施工單位，都要按規(guī)定認真報送工程開工、施工組織設計報審表，對于技術復雜的工序要編寫專項方案，經批準后組織監(jiān)督實施，工程進行過程中按規(guī)定填寫報驗申請單，在施工單位申請工程款時，必須認真填

寫工程款支付申請表，監(jiān)理部在接到上述有關申報表時及時給予批復和處理，不留尾巴。

（3）始終把工程質量放在第一位。

質量是百年大計，監(jiān)理人員從工程開工階段開始直至竣工的全過程，始終把工程質量放在第一位，我們主要抓三個環(huán)節(jié)的監(jiān)理：

a、事前控制：我們組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設計基礎資料，組織設計圖紙會審，對設計存在的錯、漏、碰、缺、和要求設計修改項目與設計單位認真溝通，達成共識，由設計單位出具變更，施工過程中發(fā)現問題及時向設計單位提出。

b、施工過程中控制：施工過程中做到監(jiān)理人員到位，各司其職，首先把好材料，不合格材料不準進場，已進場的限期清理出場，做好用料計量管理，各工種要求按操作規(guī)程辦事，嚴格執(zhí)行有關建筑法規(guī)和設計圖紙，采取巡視、平行檢查、旁站等方法進行監(jiān)督檢查，記好監(jiān)理曰志，做好旁站記錄，嚴格按質量保證程序，對單位、分部、分項工程進行檢查驗收、簽證，隱蔽工程驗收，對工程中發(fā)生的質量問題及時進行處理。對發(fā)現的問題通過監(jiān)理通知單、暫停令等進行制止，消除工程質量隱患。堅持各種會議制度，監(jiān)理部會同業(yè)主協商每周五下午為工地例會，利用例會總結工程中所發(fā)生的各種質量、進度、安全等問題，提出整改方案及下周計劃安排；此外還根據工地所發(fā)生的問題，隨時召開專題會議和工地現場協調會解決重大施工質量和安全問題。

c、施工后期質量控制：工程整體完工后，督促施工單位按國家或行業(yè)規(guī)定整理好有關資料，按監(jiān)理合同的約定對發(fā)生的質量缺陷督促施工單位及時消除，配合建設單位的做好交房工作，根據合同約定組織驗收。

通過質量控制三個環(huán)節(jié)管理，本工程監(jiān)理工作基本滿足了工程建設的要求，兩個標段都獲得北海市“主體結構優(yōu)良工程”。

（4）做好現場的投資控制

由于建設單位推行成本核算，嚴格控制成本。嚴格履行合同約定的內容和控制工程變更是控制投資的關鍵所在，監(jiān)理人員認真閱讀投資文件，明確各自承包范圍，對于發(fā)生調整部分，認真仔細核對工程量或重新計算工程量，做到公平、公證，對于新增加的工程量進行三方現場確認。

（5）堅持建文明工地，做好安全監(jiān)理

“安全第一”是建安工程的一項重要內容，本工地由多個施工單位同時作業(yè)，專業(yè)分包隊伍比較多，交叉作業(yè)現象嚴重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，每星期的工地例會，幾乎都要強調安全，同時督促有關單位學習安全規(guī)程，發(fā)現不安全因素及時處理，監(jiān)理部規(guī)定除總監(jiān)抓總的安全以外，各專業(yè)監(jiān)理工程師要負責各施工階段的安全監(jiān)理工作，雖然在施工過程有部分外架和臨邊圍護有不到位的地方。

（6）認真做好工程資料，自開始監(jiān)理以來，監(jiān)理部資料員付出了辛勤的勞動，按照規(guī)范要求完善各種監(jiān)理資料管理，為工程留下完整的檔案文件。大部分都能及時收集，整理，歸檔。

三期工程整體上比二期工程在質量、進度、安全文明施工上都有明顯提高。說明監(jiān)理有針對性的監(jiān)理措施還是有成效。

監(jiān)理部為了三期工程能達到區(qū)優(yōu)的合同要求，除了嚴格按照規(guī)范、圖紙、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則進行結構工程監(jiān)理外，在裝修和安裝階段在下面幾點上進行改進和提高。

1、監(jiān)理部進行思想上統一，明確質量、進度、安全控制目標。本著服務業(yè)主和工程的態(tài)度，遵守監(jiān)理規(guī)范和職業(yè)道德要求。全體監(jiān)理人員要按照創(chuàng)優(yōu)目標，以設計圖紙和規(guī)范為依據，以監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則來嚴格監(jiān)理程序，做到事前控制交底、事中嚴格檢查驗收、事后整改復查。

2、監(jiān)理部嚴格內部管理，強化責任制度，要求監(jiān)理人員承擔起各自職責，必須做到廉潔自律。已經取得公司支持，在監(jiān)理內部進行優(yōu)勝劣汰的內部管理機制，表現好的人員在物質上進行獎勵；對于不能勝任崗位的監(jiān)理人員進行調換崗位或退回公司等措施，如專業(yè)監(jiān)理工程師不能勝任降級使用為監(jiān)理員等。如果項目監(jiān)理人員有存在違反監(jiān)理職業(yè)道德要求的，一經發(fā)現證實將按照公司管理規(guī)定將相關人員退回公司，視情節(jié)嚴重程度輕則待崗處理，情節(jié)嚴重、影響惡劣將辭退并報上級主管部門備案。

3、強調書面聯系單和監(jiān)理通知單的使用要求。要求各專業(yè)人員要細化裝修和安裝圖紙，已明確以圖紙為依據，如對于圖紙和招標清單上要求有不一致的、有不明確的內容全部以書面形式進行確認，避免出現沒有依據或依據不單一

的施工情況。現場檢查發(fā)現的問題除口頭通知外，要書面通知到相關單位和人員。

4、強化設計變更和工程量簽證流程要求。接到設計變更要求施工單位及時對涉及工程量和造價變更部分進行申報，監(jiān)理部初步審核后報建設單位審核；要求現場需要隱蔽的工程量計量要到及時通知施工、建設、監(jiān)理三方到場計量并做好影象資料的保存。

5、強化樣板制度，對于裝修以樣板間先行，再全面施工。

6、強化過程監(jiān)理重點。針對二期存在的塑鋼門窗變形、防盜門、滲水、水電、欄桿等問題在三期監(jiān)理中作為重點過程監(jiān)理對象，將存在的問題消除在施工過程。對屋面鋪貼、外墻磚、公共部位裝修、安裝工程等涉及后續(xù)影響觀感工序作為一個過程監(jiān)理重點。

在質量方面，工程在兩個標段的總包單位的努力下，在質量總體上還是比較好，但在外墻、屋面、公共部位裝修的外觀觀感上還是比較一般，已經完成裝修的小高層中細部上做工還是比較粗。一方面是操作人員工藝水平比較差，另一方面是我們監(jiān)理工作不夠細。目前在做分戶驗收的準備整改。

通過工程監(jiān)理工作總結，才能全面發(fā)現優(yōu)點和缺點。對于優(yōu)點進一步發(fā)揚，對于缺點有針對性的進行改正。監(jiān)理部希望通過嚴格管理、內部整和、總結，通過與建設單位和施工單位密切配合提高監(jiān)理成效，創(chuàng)出廣西區(qū)優(yōu)良工程，給業(yè)主一個滿意的家園。

監(jiān)理工作總結文庫 監(jiān)理工作總結誰編制誰審核篇八

中國科技大學研究所公寓位于合肥市金寨路中國科技大學東區(qū)校園內，該工程地上七層框架結構，建筑總面積16838，抗震等級七級，防水等級ⅱ級。

設計單位為安徽省見證科學研究院，勘察單位為，施工單位為合肥建工集團公司，由中國科技大學開發(fā)建設，由合肥市質量監(jiān)督站監(jiān)督，該工程與20xx年1月1日開工，至20xx年7月30日竣工。

本工程自開工以來，我們項目監(jiān)理部根據委托合同、監(jiān)理規(guī)劃和細則，以及國家法律、法規(guī)、規(guī)范和標準，結合施工合同、約定和業(yè)主對監(jiān)理的授權等相關內容，積極開展各項工作，并把“三控制、兩管理、一協調”工作真正落實到實處。項目部全體人員按照監(jiān)理規(guī)范是要求，均能做到嚴格監(jiān)督、切實做好施工階段的就愛你理工作。于此同時我們還根據業(yè)主的授權，即監(jiān)理方主要控制施工質量，而資金、進度控制則以業(yè)主為主。監(jiān)理方予以積極配合的風原則。在全國開展監(jiān)理工作中，我們把施工質量控制和資料管理工作為重點，加大監(jiān)理力度。通過項目部人員的共同努力，較好得到完成了前段時期的監(jiān)理任務。各方面工作得到了業(yè)主和上級有關單位的肯定。

我們項目監(jiān)理部始終把事前控制和主動控制放在首位，把問題預先解決和解決在萌芽狀態(tài)中，同時積極做好事中控制和事后控制工作，監(jiān)理人員采取巡檢、旁站、平行檢查、見證取樣等方式，加強過程控制，加強質量驗收，堅持“先審核后實施，心愛你驗收后施工（下道工序）”的原則，嚴格把關，對不按規(guī)范和程序施工的工序，我們堅決予以制止和糾正。

按《建筑工程施工質量驗收統一標準》和有關專業(yè)施工質量驗收對凡的要求及那些質量控制。嚴把材料、半成品、成品、構配件等質量關，工程上所有使用的材料報驗，首先檢查出廠合格證和檢驗報告并查看實物、檢測規(guī)格、尺寸及外表質量，需經復試在現場見證取樣進行復試，經驗收合格后才準予使用。凡未經報驗或檢驗部合格的材料限期清除出場。加強施工過程控制重點強調操作一句，按照新規(guī)范要求及企業(yè)白哦在進行施工。在強化質量驗收方面，我們再三強調施工單位必須落實班組、質檢員和項目部三檢制度。監(jiān)理對工序驗收，是在施工單位完善“三檢”后是基礎上進行的。新規(guī)范要求檢驗批的主控項目和一般項目逐項抽檢必須合格，操作一句和質檢記錄應完整，否則該檢驗批不能評定合格，在分項工程所含各檢驗批驗收中全部合格，其覆蓋面符合要求，內容及簽字規(guī)范、齊全、有關砼、砂漿到齡期后強度檢驗均符合要求，該風險工程方可評為合格，質量控制資料完整，有關分部的安全及功能的檢測符合規(guī)定，觀感質量驗收符合要求，該分部（子分部）工程質量驗收合格。由于施工單位對工程質量的重視，業(yè)主方大力支持，經我監(jiān)理部人員的多方努力，用于工程上的材料、半成品、成品、構配件等都符合設計要求，全部為合格品，工程質量從檢驗批到有關分部工程都驗收合格，未出現較嚴重的缺陷和重大質量事故。工程檢測方面皆符合規(guī)范和設計要求，達到設計強度。

設計文件是施工的重要依據之一，其質量對施工質量、工期、資金有角度影響，對此，我們在日常監(jiān)理工作中，要求監(jiān)理人員熟悉圖紙，善于范縣問題。另外，對每道工序施工前，監(jiān)理人員能夠主動查閱及時較低或詢問操作方法，如存在由不規(guī)范要求或不夠完善的地方，我們及時予以提出。對于某些施工較困難或容易出現質量通病的部位，一般都提前指出，并編制責任細則，由誰造成誰的原則，提醒施工單位引起重視以避免問題的產生。在施工過程中，我們項目部增加現場迅馳次數，隨時發(fā)現問題、處理問題，按照《房屋建筑工程施工旁站管理體制法》的規(guī)定，我們對關鍵部位或重要工序，如土方回填、砼澆筑、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程、施工縫等部位的施工均進行旁站監(jiān)理，認真履行職責，詳細的填寫記錄。

在有關檢測方面，我們要求并督促施工單位按規(guī)定及時見證去取樣、見證留置等，取樣和試塊的留置數量符合規(guī)定，對已返回的檢測報告認真進行查驗，全部合格設計和規(guī)范要求。

近幾年來，新老規(guī)范交替頻繁，如新的質檢記錄，無論是在執(zhí)行或記錄的填報上，都要有個逐步熟悉和適應的過程。因此，我們要求項目監(jiān)理人員加強業(yè)務學習，努力提高自身素質，按《建筑工程施工質量驗收統一標準》和各專業(yè)施工質量驗收規(guī)范的要求，對照合肥市質監(jiān)站印發(fā)的驗收記錄及填寫導則，初步掌握并在運用中加深理解不斷完善。監(jiān)理資料多數由施工單位填報，往往施工單位在報驗資料是不能及時、完整、規(guī)范的填寫，這樣直接影響監(jiān)理資料的整理工作。目前不少施工單位對資料工作不夠重視，監(jiān)理人員不僅要督促施工單位及時填報，而且還要糾正填寫只能夠的項目、用語錯誤和不規(guī)范的毛病。由于我們的督促方法得當，服務到位，從驗收資料和質檢記錄來看基本完整、規(guī)范、監(jiān)理資料是根據施工單位提供的資料和公司《監(jiān)理資料整理細則》是要求，能及時反映資料收齊，分清類別正確歸檔。從而使我們的資料管理工作取得明顯成效。

總之，我們在圍繞“三控制、兩管理、一協議”為主的監(jiān)理工作，在業(yè)主的支持下、公司領導的關心下和重視下、在總監(jiān)的正確領導下，通過大家的'努力取得了一定的成效，圓滿完成了監(jiān)理任務。

合肥市工程建設監(jiān)理公司中國科技大學研究所公寓

20xx年x月xx日

監(jiān)理工作總結文庫 監(jiān)理工作總結誰編制誰審核篇九

隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自我工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結過去一年工作，誠懇期望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫忙。

過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下頭談談我在20xx年的工作與表現：

①不一樣單位的來往文函分別統一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，凡是不懂的我都會進取向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分數據是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，僅有這樣才能確定出某些情景是否屬實。

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不貼合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自我最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應當做的工作。

經過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是能夠預防的，可是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時整改，監(jiān)理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安全禮貌生產控制的具體工作做法，我的體會是應當也必須做到“四勤”制：

眼勤（要能提前發(fā)現問題）；腳勤（多在現場轉、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現問題要多講）；手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；

加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

20xx年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，進取工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理工作總結文庫 監(jiān)理工作總結誰編制誰審核篇十

彈指瞬間，20xx年已經如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這一年里的工作、生活，感觸良多。進入公司到現在已經一年半多的時間，過去的一年多里，通過各位領導及同事的關懷和指導下，不僅監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素質也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務，經過一年的監(jiān)理工作，更加深刻的認識到公司“專家級的服務，可信賴的伙伴”服務理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案，專家式的指導意見。從信任到信賴，這不僅是對客戶的，也對我們自己提出了更高的服務標準。

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我認真的落實了公司及項目部領導對我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動，也經歷了了很多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實現場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人。經常保持與建設方，施工方聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于移動。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件，完成了無線專業(yè)20xx年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。

鄭州移動無線專業(yè)20xx年的主要工程建設項目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設工作：其中td六期二階段共xxx個站點，lte一期共xxx個無線宏基站。在全體人員的共同努力下，積極配合甲方的建設要求，制定出科學合理的建設流程，于8月底完成了td六期二階段的建設任務，并基本完成驗收工作。9月份lte建設開工，面對鄭州移動時間緊任務重的4g網絡建設工程，項目部領導高度重視，積極響應，安排了一批有經驗的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了xxx個站點的建設及開通工作，按照整體工程分期年終可基本完成4g一階段的建設工作。

1、認真負責，嚴謹上進

在20xx年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接口人，負責鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味，但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總結，把近期遇到的問題，解決的辦法，進行梳理一下，并及時的跟項目部的領導交流，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學習中。

2、加強監(jiān)理業(yè)務能力，提高個人綜合素質。

日常工作的經歷也使我的監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的提高，對工程的關鍵點能夠主動地把控并協調進展，本年的工程共經歷了2個階段的小xx，第一次是7月底，td六期二階段建設進入沖刺階段，根據省公司要求，8月5日要完成此階段的工作，鄭州移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作，經歷數十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個站點的安裝及開通工作，創(chuàng)造了鄭州移動開站數日增量記錄；第二個階段就是現階段4g網絡建設一階段的工作，從國慶開始至今，根據建設方鄭州移動采用合署辦公的要求，犧牲休息時間，負責整體指揮調度及主持工程建設例會，進行工程進度通報工作，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協調工作，并協助鄭州移動制定出了lte建設環(huán)節(jié)流程圖，安排每日的工作計劃及整體進度通報。

說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設，但是經過項目部領導的指導，家人的理解及囑咐，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了鄭州一千多個4g網絡宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射，充滿了自豪。通過這兩個階段的工作，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經驗都有了很清晰的發(fā)展及提高，在這里要十分的感謝公司、項目部領導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設的機會。

監(jiān)理工作總結文庫 監(jiān)理工作總結誰編制誰審核篇十一

20xx年，在單位的正確領導下，xxx碼頭工程監(jiān)理部堅持以“誠信、嚴謹、科學、公正”的企業(yè)宗旨為指導思想，牢固樹立“以人為本、規(guī)范管理、持續(xù)改進、顧客滿意”的工作質量方針，嚴格遵守“愛國守法、明禮誠信、團結互助、勤奮自強、尊業(yè)奉獻”的道德準則。監(jiān)理部依據施工監(jiān)理合同規(guī)

定，認真開展xxx工程的監(jiān)理工作，做好“三控、三管、一協調”服務，進一步強化監(jiān)理人員服務意識，提高監(jiān)理人員的自身素質。駐地監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對xxx工程項目的質量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了20xx年的各項指標和監(jiān)理工作任務?，F將20xx年的監(jiān)理工作總結如下：

1、碼頭泊位：通過技術改造，將原來1#萬噸級泊位（浮碼頭）改造為3萬噸級散貨碼頭泊位，設計碼頭平臺及棧橋各一座，采用高樁梁板式結構，離岸式布置，平面呈“t”型，碼頭面高程為+5、1米（黃零）。碼頭平臺長74m，寬18m，采用φ1800mm灌注樁基礎，共設8個排架，排架間距10、0米，每個排架3根樁，樁端持力層為微風化巖。上部現澆c40鋼筋砼樁帽、橫梁，橫梁上安裝預制c40鋼筋砼縱梁。縱梁上擱置預制c40鋼筋砼面板，上部再現澆c40砼面層和c35砼磨耗層。碼頭附屬設施布置有： da－a600h橡膠護舷、爬鐵梯、1000kn系船柱、護輪坎、水電箱、燈桿等輔助設施。棧橋長10、0米，寬12米，頂面高程+5、1米（黃零），采用嵌巖灌注樁基礎，共設2個排架，有6根φ1000mm灌注樁組成，上部結構為現澆鋼筋混凝土橫梁，安裝鋼筋混凝土空心大板、現澆鋼筋混凝土護輪坎和面層、磨耗層。

2、駁岸修復工程：由于碼頭岸坡滑塌造成后方駁岸局部垮塌，發(fā)現原駁岸未經正規(guī)施工，存在嚴重安全隱患，業(yè)主遂委托xxx設計研究院補充設計駁岸修復工程。修復總長xxm，采用直立式結構，由砼基礎、塊石砼擋墻、砼壓頂三部分組成。

3、完成情況：截止20xx年底，完成駁岸修復工程72、1m，占合同數量的76、5%，剩余22、2m由于碰到業(yè)主生產設備暫停施工，待設備搬移后再繼續(xù)施工；碼頭泊位工程完成灌注樁8根，占合同數量的26、6%，完成預制靠船構件4件，占合同數量的50%，預制場地已完成前期施工準備工作，預制縱梁、面板等構件將在下一階段展開施工。灌注樁工程已有3臺鉆機在施工，施工單位擬繼續(xù)增加2臺設備以加快施工進度。目前駁岸工程已完成投資201、88萬元，占合同價的76、5%，碼頭泊位工程完成投資105、62萬元，占合同價的12、4%。

1、工程質量控制：

工程質量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工，并且強化質量教育，提高監(jiān)理人員的質量意識，簽訂工程項目質量責任書，確保整個工程在竣工驗收中達到合格工程的標準，20xx年，監(jiān)理部主要做了一下幾方面工作：

⑴、嚴把進場材料質量關。為了確保施工質量，監(jiān)理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產品檢驗報告的基礎上，要求施工單位按規(guī)定進行材料的見證取樣送檢，嚴禁不合格材料投入使用。同時，按照規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部按施工單位檢測頻率的10％進行平行檢測，結果均滿足設計、規(guī)范要求。材料檢測情況如下：

①施工單位

配合比設計（c30×2、c40×2）：4組；

水泥（海螺p、o42、5）：4組；

混凝土用骨料（砂、碎石）：8組；

混凝土用水、外加劑、摻合物：4組；

鋼材、鋼筋（三鋼φ8～φ28mm）：8組；

鋼筋接頭試驗(單面焊、閃光對焊φ12～φ28mm)：3組；

混凝土試塊抗壓強度：45組；

塊石強度：1組。

②監(jiān)理平行檢測

水泥（海螺p、o42、5）：1組；

混凝土用骨料（中砂、碎石5～31、5mm連續(xù)級配）：2組；

鋼材、鋼筋（φ8～φ28mm）：7組；

鋼筋接頭試驗(單面焊、閃光對焊φ14～φ28mm)：3組；

混凝土試塊抗壓強度：4組

⑵、嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度。施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具《隱蔽工程報驗單》，經監(jiān)理工程師組織分項技術負責人及專職質檢員檢驗合格并在驗收記錄和《隱蔽

工程報驗單》上簽認后，承包單位方可覆蓋和繼續(xù)施工。監(jiān)理部在碼頭樁基分部工程實施前，嚴格審批施工方案，并制定相應的監(jiān)理實施細則。對碼頭現場施工，監(jiān)理部確定了以灌注樁施工、構件預制安裝、縱橫梁主筋焊接、消除現澆構件外觀缺陷為質量控制重點，在驗收中監(jiān)理對每個可能產生質量隱患的施工部位均進行了認真的檢查，嚴格按規(guī)范要求進行隱蔽工程驗收，發(fā)現問題及時要求整改糾正；

⑶、驗收承包人的施工測量放樣。按照施工監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理部會同業(yè)主向承包人現場交接原始控制點和數據，并全程介入承包人的施工控制點復核及測量基線放樣；

⑷、加強現場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現并解決問題。旁站與巡查相結合，是現場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎、鋼筋等隱蔽工程及重要部位和容易產生缺陷的工程部位，監(jiān)理部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方案進行。對于非隱蔽性的工程采取旁站與巡視結合進行。對于在施工中出現的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

⑴、監(jiān)理部多次組織監(jiān)理人員，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術規(guī)范、施工圖紙及質量監(jiān)控的目標和內容，然后根據已批準的施工組織設計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線及工程形象施工進度圖表進行動態(tài)工程進度監(jiān)控；

⑵、監(jiān)理部嚴格審查承包人的施工月報及月進度計劃，督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調整修改計劃的具體意見和要求；

⑶、提交監(jiān)理月報，匯報工程進度計劃執(zhí)行情況，這包括各工序計劃完成的百分比，關鍵線路工序完成情況，最新關鍵線路變化是否影響總工期；

⑷、由于碼頭岸坡滑塌造成工程項目暫停施工，經承包人與業(yè)主協商后簽訂施工合同補充協議，在征得質監(jiān)站同意后，確定于20xx年11月5日恢復工程施工，工期10個月。

3、工程投資控制：

⑴、工程投資控制目標是依據國家法規(guī)、技術標準和合同文件等有效控制工程費用。監(jiān)理部在施工過程中加強對工程投資的動態(tài)控制，合理運用資金，按工程施工承包合同約定的工程價格，在報驗資料齊全、與合同文件約定相符和質量合格的基礎上進行計量，

在合同規(guī)定的期限內簽發(fā)付款憑證，并嚴格審查增加工程費用的工程變更。目前，駁岸工程已完成投資201、88萬元，占合同價的76、5%，碼頭泊位工程完成投資105、62萬元，占合同價的12、4%，基本控制在合同造價內；

⑵、碼頭岸坡滑塌引起灌注樁作業(yè)平臺垮塌造成的損失，經業(yè)主多次召開專題施工協調會與承包人溝通協商后簽訂合同補充協議，一次性補償承包人150萬元，原施工合同價按總價包干執(zhí)行。

4、安全施工和環(huán)境保護監(jiān)理措施：

本工程的安全管理目標為：無安全責任事故的發(fā)生。為達成這一目標，監(jiān)理部根據“水運工程施工安全防護技術規(guī)范”及國家有關安全生產管理條例規(guī)定，督促承包人貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產保證體系，制定切實可行的安全保障措施，杜絕安全事故。主要實施措施有：

⑴、審批承包人的安全文明施工方案及事故應急預案，督促承包人做好本工程項目危險源辨識及風險評價，并如實告知一線施工人員，對新進場的工人做好三級安全教育及施工安全技術交底；

⑵、針對本工程施工特點，監(jiān)理部編制了安全監(jiān)理細則及安全監(jiān)理計劃，并上報業(yè)主；

⑶、為防患于未然，監(jiān)理部加強事前安全控制，每月開展施工現場安全、文明生產檢查，發(fā)現問題及時以書面形式通報施工單位，責令限期整改與反饋；

⑷、灌注樁施工平臺搭設是本工程安全管理工作的重點，平臺搭設前要求承包人編制專項安全施工方案，并組織專家對施工平臺的穩(wěn)定性進行論證；平臺搭設過程，監(jiān)理部對陸上鋼結構桁架的焊接、水上鋼管的打設深度、平臺作業(yè)面的鋪設、平臺鋼管與后方駁岸的拉錨等進行全程監(jiān)督檢查，發(fā)現問題立即要求承包人進行整改；平臺搭設完成后督促承包人及時設置沉降、位移觀測點，定期進行平臺穩(wěn)定監(jiān)測，截止20xx年底，承包人監(jiān)測數據顯示平臺穩(wěn)定性良好；

⑸、嚴格實行事故報告制度。碼頭岸坡滑塌后監(jiān)理部在第一時間向公司領導進行報告，并續(xù)報處置（處理）情況；

⑹、貫徹執(zhí)行公司有關安全管理制度，落實監(jiān)理部各項安全措施，注意安全用電、用火和安全行車，上工地要戴安全帽，并注意自身安全，防止火災、被盜和交通事故等意外事件的發(fā)生。

5、合同、信息管理及組織協調工作：

監(jiān)理工程師對合同管理的主要任務是為了監(jiān)理目標的實現，保證合同能夠依法訂立，順利履行。通過采取組織措施、經濟措施、信息管理手段及其它管理方法，通過監(jiān)理工程師認真、公正的監(jiān)理，對合同條款的擬定或選擇、合同談判、合同簽訂進行咨詢和組織，通過加強合同分析和合同文件及檔案管理，對合同的履行、變更等進行組織、指導、督促、檢查、協調、控制及對合同糾紛進行調解和處理，充分保證當事人雙方的合法權益，防止和制止違約行為的發(fā)生，促進工程建設順利進行和合同標的完整的實現。碼頭岸坡滑塌后，業(yè)主多次組織專題施工協調會議，監(jiān)理部都積極參與，努力協調業(yè)主與承包人的關系，促成施工合同補充協議的簽訂。

監(jiān)理部嚴格遵守單位的廉政建設制度，秉公監(jiān)理，照章辦事，生活作風端正，廉潔自律，認真履行監(jiān)理職責。

1、承包人項目經理長期脫崗，沒有發(fā)揮其在項目建設過程中應有的組織、協調作用，造成項目管理決策往往不能在施工過程中很好的執(zhí)行，監(jiān)理部發(fā)出的工作指令也不能及時的予以接收、反饋；

2、內業(yè)資料無專人負責管理，上道工序完成后，施工資料不能及時上報，監(jiān)理部多次敦促承包人，必須指定專人整理內業(yè)資料，做到工程內業(yè)資料報驗與現場施工同步；

3、承包人安全施工管理力度不夠，現場工人安全施工意識較薄弱，特別是灌注樁施工平臺上的作業(yè)人員經常安全防護不到位，監(jiān)理部多次口頭通知專職安全員要求工人暫停施工，待工人整改到位后再恢復施工；

4、20xx年1月2日早上5點10分左右，碼頭岸坡發(fā)生大規(guī)?；?，造成灌注樁施工平臺局部垮塌，事件未造成人員傷亡。該事件的主要責任雖不在監(jiān)理，但從中反應出監(jiān)理部安全管理工作還是不夠到位，沒有督促承包人及時將灌注樁施工平臺的監(jiān)測數據及時報送監(jiān)理部及業(yè)主；

1、督促承包人項目經理必須在崗，發(fā)揮應有的項目決策、組織、管理作用，這樣監(jiān)理部發(fā)出的工作指令才能及時的得到整改、反饋；

2、加強灌注樁施工質量監(jiān)理。本工程巖面坡度較陡，灌注樁鋼護筒底部大部分處于懸空狀態(tài)，存在成孔過程保漿難、易穿孔的問題，監(jiān)理部要求承包人鉆孔進巖1m左右后

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