在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

項目策劃書怎么做篇一

哈爾濱理工大學榮成學院第三屆企業(yè)模擬經營大賽

共青團哈爾濱理工大學榮成學院委員會 榮成學院經濟管理系

榮成學院企業(yè)模擬協(xié)會

迎接時代挑戰(zhàn)，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想

erp企業(yè)沙盤模擬大賽是當前國際國內各高等院校普遍開展的，旨在培養(yǎng)大學生綜合運用企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、財務分析、生產運作、物流管理等各方面知識進行企業(yè)經營決策與市場運作的一項實戰(zhàn)性演練，具有極強的對抗性，被譽為培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)高層經營管理人才綜合素質的最佳手段。

我院從20xx年開始參加全國性的erp沙盤模擬大賽，至今已經參加過兩屆。在參加的兩屆比賽中都取得了不俗的成績。

此次比賽是我們哈爾濱理工大學榮成學院企業(yè)模擬協(xié)會成立以來舉辦的第三次erp沙盤模擬大賽。經過兩年的發(fā)展，我們的協(xié)會更加成熟。為了使更多的同學了解erp，學習erp，同時為今年的全國erp沙盤模擬大賽選拔人才，我們特此舉辦了本屆erp沙盤模擬大賽，旨在豐富各位經管人的生活，培養(yǎng)高素質的創(chuàng)業(yè)者，更好的適應當前這個飛速發(fā)展的信息時代，實現(xiàn)每位創(chuàng)業(yè)者的夢想。

1.為山東省erp沙盤模擬大賽選拔人才；

2.點燃每個創(chuàng)業(yè)者的激情，通過與當今最流行、最重要的企業(yè)管理軟件erp的親密接觸，掌握其核心思想與技術，使每位創(chuàng)業(yè)者都能緊隨時代的步伐，實現(xiàn)自己的人生價值；

3.豐富每位經管人的生活，通過思維的碰撞，在淡淡的生活中平添青春的精彩； 4.營造濃厚的學習氣氛，通過激情的挑戰(zhàn)，展現(xiàn)新時代大學生的風采；

榮成學院的在校生

1、報名統(tǒng)計：與經管系學生會合作

2、賽前培訓：培訓人員由企模會指導教師負責；

3、賽場布置：企模會負責

4、賽前宣傳：需由系學生會網絡部制作宣傳視頻、企模會負責深入20xx級自習室宣傳、回收和發(fā)放報名表等工作

（一）、前期工作

1.報名統(tǒng)計：20xx年10月中旬進行報名，參賽選手以組為單位報名，每組5-8人（可跨專業(yè)組隊報名，如有零散人員，協(xié)會負責調整組隊）；參賽學生每個團隊5-8人，各代表ceo（首席執(zhí)行官）、cfo（首席財務官）、cmo（市場總監(jiān)）、coo（生產總監(jiān)）、以及cpo（采購總監(jiān)）；

2.組織宣傳：自20xx級入學開始至10月中下旬，海報；網站、視頻宣傳。3.比賽抽簽：第十個教學周各隊隊長在新教d201進行抽簽，并領取比賽所需資料 4.賽前培訓：針對報名人員的多少和實際場地限制對報名人員進行分批培訓。

5.賽場布置：賽前進行賽場的布置，協(xié)會負責人及學生會組織人員負責賽場的道具布置；

（二）大賽組織工作

1.由企模會指導教師組及協(xié)會負責人對參賽人員的賽前培訓； 2.比賽使用 用友“創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤v4.1競賽專用版；

3.比賽每15組為一個單位，經營六年，按最終經營的所有者權益排名。 4.企模會負責大賽的裁判工作，經管系學生會協(xié)助現(xiàn)場秩序的維持。 （三）erp-沙盤模擬大賽

每個小組競賽時間最少為兩天，具體情況視20xx年秋季開學情況而定。

一等獎 一組榮譽證書每人一份、獎品待定 二等獎 兩組榮譽證書每人一份、獎品待定 三等獎 三組榮譽證書每人一份、獎品待定

優(yōu)秀獎 六組榮譽證書每人一份

二〇一三年十月

項目策劃書怎么做篇二

優(yōu)勢：

1、十二五期間的太原地區(qū)的城鎮(zhèn)化水平將持續(xù)提高，市場潛力巨大，且正處于國家批復“山西綜改區(qū)”的政策氛圍中。

2、對太原地區(qū)相對熟悉，有大量親戚、同學，便于市場推廣。

3、住宿、辦公便利，便于減少成本。

劣勢：

1、政府的服務意識不強

2、消費能力不足市民電子購物意識不強。

初期用質優(yōu)價廉的在校大學生，嚴控人力成本。

1、社交圈和社交網絡

這一宣傳途徑將作為第一階段資金短缺情況下的主要宣傳方式。一傳十，十傳百的朋友以及朋友之間的社交關系網，將宣傳效應輸導出去。

為將這一途徑的效果充分發(fā)揮出來，一方面是透過朋友和朋友之間情感親近因素，另一方面是通過加入一些營銷方法，比如:成功邀請朋友，可以享受折扣，或者積分。

2、免費的網絡媒體

太原地區(qū)的微博，論壇，白領qq群，大學生qq群等。

a、消費端

以城市白領，大學生等有網絡購物習慣以及潛力人士。

b、平臺商家端

這一端以“消費端”為出發(fā)點，有點開始，再到線，最后到城市商圈。

此外加強與遍布城鄉(xiāng)的社會便利店網絡的聯(lián)系，最終形成一張各城市以“商圈”為核心，遍布城市街道和主要社區(qū)附近的城市實體店購物網絡。

c:關于增加客戶群粘性和忠誠度的措施。

1. 在消費端方面以“社交”為核心，以不斷增強自身網站的服務水平和用戶體驗為本質，輔以諸如“等級、積分換購物返金”等營銷手段。

2. 對于平臺商家端、只要有一條，便會吸引住他們，就是巨大的消費端流量。

3. 細節(jié)措施、申請帳號（以“郵箱注冊+帳號”綁定的形式，為了利用好的現(xiàn)在“全民qq”的大眾特點，在注冊時，我們將盡量引導消費端以qq郵箱或qq帳號作為帳號進行申請，綁定的辦法，這樣也便于加深客戶印象，并且能很好的利用到qq的平臺。

1、進行無紙化辦公

2、細節(jié)節(jié)約

1、遵守一條，我們只做平臺，不直接涉及買賣商品和商家行為，時刻提醒消費者、如有對商品對商品質量等不滿，可到消費者協(xié)會進行投訴，以此避免不必要的糾紛與麻煩。

2、初期以留言為主（具體渠道）

網站宣傳口號、“生活，順其自然”，一語雙關，既能給人和平、安寧的印象，彌補社會焦慮的心里需求，而且內含“自然“一詞，便于推廣網站名稱，再者，讀來讀來上口，易于在人群中形成傳播，最后便于一些子口號的開發(fā)、譬如“同城生活，順其自然”、“網購生活，順其自然”等等。

外、為客戶創(chuàng)造價值，不斷提供優(yōu)質的用戶體驗與服務。

內、樹立企業(yè)理想，每一個員工都將為理想而戰(zhàn)。

1、每家商店都配有圖片（現(xiàn)實中商店所在的位置和在衛(wèi)星地圖、上的地點照片）

2、積分系統(tǒng)、直接通過我們網站的購買行為,無疑是要積分的。

3、設置“我的購物圈”選項卡，比和選擇我喜歡的購物店（如“世紀佳緣中”的“關注的好友”一樣）

4、設置好友購物空間、顯示好友購物動態(tài)（比如好友瀏覽了哪個商家、購買了哪些商店的商品、物品的折扣、圖片）

5、“邀請好友結伴同時在線購物逛街”的選項卡。

6、進入網站頁面后的鏈接方向。

7、最終的技術目標是、形成一個帶攝像頭的真實環(huán)境的視頻購物（vip服務）

8、購物的網頁環(huán)境一定要干凈、溫馨，從心理層次來說，易于給顧客形成“嚴肅、可信”的氛圍，另外網頁的主色調和背景音樂庫也要多從心里層次考慮，引導消費者。此外可以預設幾個背景（甚至可以自主設置背景），讓顧客自己挑，以滿足個性化需求。

9、在一開始就注意移動性

1、在現(xiàn)在的第三方支付系統(tǒng)中選一個費率低的。

2、出于顧客對于網上帳號資金的擔憂，我們將對支付系統(tǒng)上保險，引入保險也可以保險我們自身的資金安全。

3、支付過程一定要盡可能方便快捷，最好是一鍵式服務。

4、另外支付及消費方式、可以借鑒中國移動的一些做法。

a:是不是可以采用預存款的形式，這樣可以大大簡化支付過程和手續(xù)。

b、可以預放幾個月消費記錄，讓顧客隨時查詢。

5、具體購物流程（持續(xù)的改進）。

選擇衣服——顧客將錢打到第三方支付——送商品

a、網頁上架價格與商家完全相同，盈利主要通過與商家利潤分賬。好處、更好的吸引顧客；不足、不容易掌握具體的商品利潤

b，與商家如何談、網頁上架價格在商家基礎上加價一個百分量，盈利主要通過這部分加價。好處、我們完全成為商家的一個銷售渠道，商家利潤不會受損，積極性必將高漲；不足、會造成顧客的反感。

結論、對于盈利模式，暫時定為“分賬+加價”模式，其中對于加價模式，采用階梯加價，即。

要求、半小時送到加價50元

一小時送到加價30元

兩小時送到加價20元

三小時送到加價10元 （其中標明通告，告訴顧客是由于人辦物流成本，以期望獲得“顧客心里平衡”

1、自存的結構資金

2、大學生貸款

3、拉廣告（最不太可行）

1、初期商家較少，自己配送。

2、中期有一定數(shù)量商家后面臨兩種模式。

a、由商家各自配送（壞處、不利于控制物流成本，勢必影響消費鏈的發(fā)展）

b、與專業(yè)的本地物流公司合作。

1、做網站、5000

2、租服務器、1000

項目策劃書怎么做篇三

一、

對很多人來說，大眾化餐飲無疑是個新概念。按照20xx年《商務部關于加快發(fā)展大眾化餐飲工作的意見》文件中對大眾化餐飲所做的定義，大眾化餐飲主要指，面向廣大普通

消費者，以消費便利快捷、食品衛(wèi)生安全、價格經濟實惠等為主要特點的現(xiàn)代餐飲服務形式，包括各類早餐、快餐、特色正餐、地方小吃、社區(qū)餐飲、團體供膳、外賣送餐、食街排檔、農家樂以及相配套的中心廚房和加工配送中心等經營類型。以產業(yè)劃分為依據，中國烹飪協(xié)會快餐專業(yè)委員會副主任夏連悅認為，目前大眾化餐飲主要包括九種業(yè)態(tài)，即：便餐業(yè)態(tài)、快餐業(yè)態(tài)、簡餐業(yè)態(tài)、便利業(yè)態(tài)、速食業(yè)態(tài)、食品工業(yè)、飲品業(yè)態(tài)、小吃業(yè)態(tài)、肉聯(lián)業(yè)態(tài)。

在北京和合谷餐飲管理有限公司總經理趙申看來，“吃飯社會化”的客觀需求，使得大眾化餐飲成為生活必需。計劃生育政策帶來的4〃2〃1家庭結構，使得作為獨生子女的夫妻，要照顧4個老人、1個孩子，加上現(xiàn)在工作壓力大，生活節(jié)奏快，根本無暇做飯。4〃2〃1結構帶來的另一現(xiàn)狀是，現(xiàn)在兩口或是三口之家居多，空巢家庭增多，這些家庭也都不同程度地存在著吃飯難的問題。加上“70后”不愛做飯，“80后”、“90后”很多人不會做飯，以及人口老齡化等因素，解決小康社會老百姓的“吃飯”問題，必然落到大眾化餐飲企業(yè)肩上。

20xx年金融危機期間，許多行業(yè)的經營狀況都發(fā)生了較大幅度的下滑。而關系民生的大眾化餐飲，不僅沒有出現(xiàn)下滑，反而呈現(xiàn)出上升的態(tài)勢，平均增速達到20%。正是在大

眾化餐飲的帶動下，20xx年全國餐飲業(yè)零售額實現(xiàn)了17998億元，同比增長16.8%，大大高于gdp8.9%的增長。

大眾化餐飲面對的是普通消費者，經濟實惠是它的核心特征，這就決定了其必然是微利經營。對這類企業(yè)來說，做大、做強的關鍵是通過發(fā)展連鎖經營，向規(guī)模要效益，而連鎖經營的前提是標準化。

很多人喜歡吃麥當勞、肯德基，原因就在于知道自己能夠吃到什么樣的食品。隨便走進哪一家麥當勞餐廳，得到的食物品質基本都是相同的。洋快餐之所以能夠在世界各地快速復制，也正是因為其擁有一套嚴格的標準化體系。

相比之下，多數(shù)中餐企業(yè)還很少能做到菜品的標準化。一盤宮保雞丁究竟該放多少雞丁、多少蔥、多少花生米，不僅缺少行業(yè)標準，企業(yè)內部也多是憑經驗操作，缺乏量化標準，基本是一個師傅炒出來一個味兒。

經營“面愛面”連鎖店的京日餐飲有限公司總裁正山四郎認為，快餐業(yè)是不需要廚師的餐飲。廚師的工作應該是對產品的研發(fā)。一旦確定了制作標準和流程，任何一名員工經過培訓，都可以制作出品質、口味完全一致的產品。

社會需要的，我們能夠滿足。別的企業(yè)很難做到的，標準化我們在迪歐咖啡幾年前已經做到，又經過幾年的中餐連鎖

的歷練，我們可以做的更好。不但可以滿足顧客的需求，我們會通過服務，以及科學的管理超出顧客的期望。

關于民有所需，國有所為，特別是本屆政府會更加關注這個關系民生的問題，也會在政策上給與支持。最起碼不會有阻力。

環(huán)境：20xx年，中式快餐營業(yè)額高達20xx多億元，占整個快餐市場近80％的份額，近30％的年增長率也遠勝洋快餐。20xx年中國餐飲業(yè)零售額達15404億元，比20xx年增長24.7%，連續(xù)18年保持兩位數(shù)的速度。20xx年金融危機期間，許多行業(yè)的經營狀況都發(fā)生了較大幅度的下滑。而關系民生的大眾化餐飲，不僅沒有出現(xiàn)下滑，反而呈現(xiàn)出上升的態(tài)勢，平均增速達到20%。正是在大眾化餐飲的帶動下，20xx年全國餐飲業(yè)零售額實現(xiàn)了17998億元，同比增長16.8%，大大高于gdp8.9%的增長。根據歷年數(shù)據分析，預計到20xx年，中國餐飲業(yè)零售額將達到20000億元，有望成為下一個投資標的。

但是現(xiàn)在知名的中式快餐卻比較少，如“老娘舅”、“真功夫” “避風塘”“俏江南”“一茶一坐”等所占的比例不

到20％，市場是很大。同時也說明了另外一個問題，我們只要做的和他們一樣的好，我們是有市場的。如果我們做的比他好，我們可以發(fā)展的比他們快。

消費水平：大眾點評網近日發(fā)布上海、北京、廣州、杭州、南京、深圳六大城市20xx年度一季度生活消費報告。通過對該網站商戶數(shù)據和用戶行為的分析，今年第一季度，六大城市人均餐飲消費額都比去年同期增長，其中上海以72元的人均餐飲消費額居各大城市之首。數(shù)據顯示，一季度上海市民"下館子"開銷最大，同比上漲了30.9%;北京以人均餐飲消費66元緊隨其后，同比上漲20%.餐飲開銷相對較低的是廣州和南京的市民，廣州為49元，同比上漲25.6%,南京為47元，同比上漲23.7%.業(yè)內分析人士認為，處在上海和南京之間的蘇州的餐飲消費水平完全可以滿足我們的市場價位。

1）.目標市場選擇：首先選擇差異性策略，把產品的整個市場劃分為三個細分市場，第一個為普通的上班族市場，第二個是特殊化白領市場，第三個是家庭，老板等市場。 ２）市場定位

根據普通的上班族，特殊上班族，家庭，老板的比例。餐廳選擇了以普通上班族為主的銷售市場，緊抓其他市場銷售的市場定位。

項目策劃書怎么做篇四

1、全國藝考市場培訓情況

20xx年高考全國有超過915萬人參加高考，根據各省數(shù)據匯總藝考生人數(shù)超過90萬，也就是高考學生中有1/10是藝考生。

相對于高考人數(shù)的減少，藝考生的比例卻在呈上升趨勢，這與錄取比例高有很大關系。

從以上數(shù)據看，藝考的優(yōu)勢是顯而易見的，也正因為如此，全國藝術考學生比例逐年上升，藝考培訓機構也是遍地開花。然而，很多考生選擇藝考沒有明確的自身定位，不知該學什么專業(yè)；更不了解藝考培訓市場魚龍混雜情況，因此很容易被一些沒有辦學經驗、甚至沒有是辦學資質的培訓機構所欺騙，花了很多錢參加培訓，最后卻沒有學到所需的知識。

對于我們現(xiàn)在藝術培訓市場前景好，現(xiàn)在很多考生在考前追求名師輔導，我們正有能優(yōu)秀的師資團隊，在藝考培訓中能占有一席之地，能培養(yǎng)優(yōu)秀的考生進入高等院校，而現(xiàn)有的培訓機構能培訓藝術技能但不能給學生提供文化課的輔導，兩項結合對于我們在藝考培訓市場中能獨占一絕。

藝考合作辦學項計劃書

2、藝考培訓學校成功的經驗

藝考培訓市場主要是與美術為主線成功興起很多藝考培訓機構，市場需求量增大所擴展專業(yè)多樣化適合藝術院?？记凹寄芘嘤柡臀幕n培訓。北京現(xiàn)有以下培訓機構：北電影視培訓、中影藝考、墨梅藝術教育、奧爾藝考教育、中音階梯音樂培訓、星干線藝術學校、北京電影學院、北廣之星、北京象牙塔、北京銘師堂學校、北京鳳凰藝考培訓等；這些機構都與自身的專業(yè)為主開展專業(yè)，已達到精于求精在市場生存發(fā)展。3、綜合藝考培訓利潤點及收費情況

（一）觀文堂藝術培訓中心具體情況：1、良好的環(huán)境及基礎設施。

優(yōu)雅的教學環(huán)境及健全的基礎設施是學校發(fā)展壯大的基礎，更是學生選擇學校的根本，更是讓家長放心的放心的園地。2、高端的師資量。

優(yōu)秀師資團隊是打造學校品牌的根基，在市場競爭中必勝的法寶。（二）觀文堂藝術培訓中心現(xiàn)如有一支招生執(zhí)行團隊會促使學校更快的發(fā)展。

學校的發(fā)展，生源是根本。具備有一支優(yōu)秀的招生管理團隊能解決學校的根本問題，學校能迅速成長。（三）地理位置

學校地理位置比較的偏僻存在著很多因數(shù)如：老師上課交通不便，學生家長難于尋找學校等；但是環(huán)境設施齊全，對于我們辦學有利有弊。

1、我們的團隊。

我們三人有在民辦大學做過招生管理、學生管理工作，有辦過培訓機構經歷等。

2、我們團隊具備招生管理經驗。

我們在做過民辦大學招生及招生管理工作，做過藝考生全日制教學及學生管理工作，做過全國藝術家畫展，辦過中小學文化課培訓等。3、我們團隊在歷年具有優(yōu)秀的招生月季。

我們在20xx年民辦大學招生趨勢下滑的基礎上，我們在地區(qū)招生單點100人，團隊招生300人。舉辦過萬人畫展。

1、招生計劃和辦法。

（1）電話營銷：電話營銷是一種能夠降低銷售成本的有效營銷方式，

也是目前很多培訓機構普遍采用的一種銷售方式。1、

根據學校目前的發(fā)展需要，先建立一支8-15人左右的電話營

銷團隊，人員招聘有以下幾個選擇：

a、通過網絡招聘、人才市場快速招兵買馬（招聘簡章上體現(xiàn)學校的發(fā)展目標、行業(yè)前景、薪資待遇吸引廣大求職者）b、

大學畢業(yè)生或有過服務行業(yè)（網絡公司、呼叫中心、教育公司

等）的電話營銷工作經驗的女性為主，男性為輔。c、

形象好、聲音甜美，溝通應變能力比較強，喜歡電話營銷工作。

在招聘過程中重點考察應聘人員的潛在特質：a、具有強烈的生存壓力。b、熱愛生活。c、不服輸?shù)木瘛?/p>

d、理念相同、熱愛本行業(yè)工作。e、具有良好的執(zhí)行能力。f、具有良好的職業(yè)道德和忠誠度。g、熱情親和、充滿自信、能夠漠視挫折。h、吃苦耐勞、富有犧牲精神。

電話營銷團隊從功能上一般分為開發(fā)、維護和客服中心。因此依據不同人員的自身素質和性格特征。對其進行合理的崗位定位，使其自身優(yōu)勢能充分發(fā)揮，做到人盡其才。

（2）會議營銷：前期通過電話營銷方式收集大量數(shù)據，逐步確定目標客戶，并對目標客戶進行邀約，通過論壇、講座、藝術家畫展等方

項目策劃書怎么做篇五

20xx年5月18日(具體時間暫定為：8：3013：00)

：寶安公園(寶安公園網球場，附近公交站牌：上華村)

：放松心情，勇攀高峰

：xxx

綜合管理部

公司所有員工。

活動總指揮：xx

監(jiān)督：xx

后勤服務與記分：xxx

安全與紀律：xx

游戲主持人：xxx

后勤保障：xx

：以戶外拓展活動為主，宣傳為輔(以公司旗幟為主要形式)

拓展活動行程安排表

(一)拓展競賽部分

全體員工分為紅、黃、藍三組，每組需任命一名隊長，由該名隊長組織確定隊名口號并負責該隊拓展競賽的進程及相關事宜。

1、拓展競賽評分標準

任務1(15分)：跟陌生人要電話號碼。每組必須跟陌生人要3個電話號碼，3個號碼必須來自不同的陌生人，要到1個號碼得5分、2個為10分、3個為15分(判定標準為手機號能撥通并與人對話(采用揚聲器方式撥打)，說聲“謝謝”!)。

任務2(15分)：跟陌生人合影。每組所有成員需分別與3個陌生人合影，合影一張為5分、2張為10分、3張為15分(判定標準為全體隊員及路人都必須必須正面清晰出鏡)。

任務3(12分)：找人。公司會提前派一名同事隱藏起來，各組需找到此名同事，每個隊員拿到這名同事手中的信物，每個信物為2分(判定標準為信物完好無損)。任務4(20分):最早到達終點的加20分、第二名到的隊伍加15分，最后到達的加10分。

2、游戲評分標準：

游戲1(20分)：第一名20分，第二名15分，第三名10分

游戲2(20分)：第二名20分，第二名15分，第三名10分

游戲3(20分)：第一名20分，第二名15分，第三名10分

游戲4(20分)：第一名20分，第二名15分，第三名10分

游戲5(20分)：第一名20分，第二名15分，第三名10分

3、第一名的隊伍將獲得由xxx送出的精美禮品一份。

(二)游戲環(huán)節(jié)

游戲1：無敵風火輪

項目類型：團隊協(xié)作競技型

道具要求：報紙、膠帶

場地要求：一片空曠的大場地游戲時間：10分鐘左右詳細游戲玩法：12-15人一組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體團隊成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。

活動目的：本游戲主要為培養(yǎng)學員團結一致，密切合作，克服困難的團隊精神;培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調能力;培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增強隊員間的相互信任和理解。

游戲2：2人3足

1)項目類型：團隊協(xié)作型2)場地要求：一片空曠的大場地3)需要道具：一米的繩子三條4)詳細游戲規(guī)則：參賽隊伍為3隊。每隊2人一組，分成3組以接力賽方式進行比賽。每組2名隊員把腿系在一起，站在同一起跑線，一起走向終點，用時最短的隊勝出。5)活動目的：“2人3足”項目體現(xiàn)的是團隊隊員之間的配合和信任，本游戲主要為鍛煉大家的團隊合作能力及協(xié)調能力。

游戲3：搭橋過河

1)項目類型：戶外素質拓展游戲、競技娛樂游戲

2)參賽人員：全體隊員

3)場地要求：一片空曠的大場地比賽賽距：30米

4)需要道具：小地毯(報紙或者毛巾布等)

5)競賽方法：(三組同時進行)三賽道兩頭各一組，每組分三人自由組合，起點組手持兩塊“小地毯”，比賽選手踩著“小地毯”前進到賽道另一頭，要求腳只能踩在地毯上不能觸地，待比賽隊員過界后另一名隊員將接過“地毯”以同樣的方式往回走，最先到達起點的為勝。按時間記名次，按名次記分。

游戲4：背人踢球

項目類型：戶外素質拓展游戲、競技娛樂游戲

參賽人員：全體隊員

場地要求：一片空曠的大場地

需要道具：兩個皮球

競賽方法：比賽分三輪，第一輪：比賽三組隊長進行猜拳，贏的那組為不戰(zhàn)而勝組，第二輪：輸?shù)哪莾山M進行背人路踢球比賽，比賽勝利的那組為優(yōu)勝組，第三輪：第一輪的不戰(zhàn)而勝組與第二輪的優(yōu)勝組進行背人踢球比賽，第三輪比賽中勝的那一組為第一名，輸?shù)哪墙M為第二名，在第二比賽中輸?shù)哪墙M為第三名。

競賽規(guī)則：每組2人參賽，背上隊員邊走邊踢球到賽道終點，背上的隊員不能掉下來，不然返回起點重新開始，順得到達終點后由下兩位隊員接著比賽，由同樣的方式到賽道的另一頭，最快完成任務的那一組為第一名，最后完成任務的為第三名，剩下的那組為第二名。

游戲五：障礙賽

項目類型：戶外素質拓展游戲、競技娛樂游戲

參賽人員：全體隊員

場地要求：一片空曠的大場地

需要道具：無

競賽方法：每組分開進行，每次每組派3人進行比賽，其中1隊員蒙上雙眼聽指揮穿越障礙，1隊員面對賽道另1隊員背對賽道，面對賽道的隊長不能說話只能運用肢體語言將賽道的信息傳達給背對賽道的隊員，而背對賽道的隊員根據面對賽道隊員傳達的信息用語言表達出來，對穿越障礙的對員進行引導。賽道上的障礙由另外兩組的隊員扮演，障礙物擺好姿勢后在比賽過程

中不許輕易變換姿勢。成功穿越障礙的那組為第一名，最后完成任務的為第三名，剩下的那組為第二名。

1、此次活動為戶外運動，請參與人員請自行準備服裝與運動鞋。

2、提醒全體人員出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開機狀態(tài)，方便隨時聯(lián)系

3、行為舉止大方得體、注意維護公司形象、不在登山途中亂扔垃圾、破壞公物、破壞環(huán)境

4、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報負責人，負責人及時處理好應變工作

5、在登山及游玩中，要盡量結伴而行

6、為了增加野餐的豐富性，公司安排部分小吃，大家可以自帶食物。

7、比須嚴格遵守時間規(guī)定，并準時到達集合地點，及時簽到。服從負責人的管理和安排

8、請保管好自己的隨身物品，特別是手機、錢包及其他貴重物品。并時刻提醒自己不要遺忘物品。

9、登山途中，每位同事都要發(fā)揚團隊合作精神，同事之間互幫互助，不讓任何一名成員掉隊。

10、登上及活動途中任何同事不得私自離開，統(tǒng)一按照公司規(guī)定行動。

項目策劃書怎么做篇六

xxx

命名規(guī)則說明：低調，簡單，易記，有特色（這里的特色不是說直接反映風味）但不古怪，不超過四個字。

以xx地區(qū)的農家風味為主。

280 ~ 350平方米

xx

1、在周邊1里內起碼要有一個中型居民小區(qū)，周圍最好一定量的流動人口，應該是白領來往或是租房目標區(qū)；

2、如果條件不能滿足第1點，則位置需要交通比較方便，來往有一定量私家車和有消費能力的人員能醒目的看到餐館的位置；

3、租金不能超過60元/平方米，40元/平方米為最佳，最好是1樓有一個10m2左右進出鋪面，主要營業(yè)面積在二樓；

4、餐館本身需要能停車7 ~ 10輛家用轎車的能力，或是附近不超過200m有停車場。

選址總體評價，由于新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經很繁華處，但希望往來比較多的人員，并且具有消費能力，希望通過餐館的風味特色能吸引到老客戶，要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月。

大廳內部要求能擺放4人小臺或小圓桌12 ~ 15張，10人大臺4張，16平方米包廂（4x4m規(guī)格）4 ~ 5個。（但具體要看店鋪的布局）

1、租金：兩按一租，以300平方米計算，每平方米預計50元，此應一次支付4.5萬元；如果面積有出入，無論如何不能超過5萬。

2、裝修設計費用：800元

3、裝修費用

a、門面外部裝潢能突出特色、顯眼、但不夸張費用為x元；

b、內部大廳裝修風格以突出農家風味為主，裝修一般，但要求裝修完不能有異味，費用為x元；

c、廚房面積為40平方米，裝修強調排污、通風，費用為x元；

d、廁所兩個，男廁為1、5平方米，女廁為1平方米，要求通風，其他無特別需求，裝修x元。

自己買材料，總共預計x萬元

4、辦證費用：要求有消防、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等，費用預計6萬元

5、購買用具費用

a、3臺5p的空調，包廂4臺小1p空調，共x元（也可能使用中中央空調）；

b、十把吊扇或壁扇，共3000元；

c、兩個冰箱，兩個冰柜，一個消毒柜，其計1萬元；

d、廚房用具，共4.5萬元；

e、桌凳，共5000元；

f、其他（請見清單），共計20xx元；

g、自動洗衣機1臺，1000元。

6、其他不可預計費用，20xx元

1、門面裝修要求顯眼，突出特色，不夸張，簡練，能體現(xiàn)其消費水平。

2、大廳說明

a、桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳，或是使用外觀上比較結實的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布；

b、墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主，天華板不進行完全裝修，使用射燈，射燈以上的天華板噴為黑色，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮。（這里只我的想法，實際以最終的設計為準）

3、包廂裝修與大廳一樣。

4、其他無特別要求。

1、廚房：共6人，1個主廚，2個副廚，1個配菜切菜，1個洗滌人員，1個洗/撿菜人員。

2、包廂：以5個包廂計算，5個服務員。

3、大廳：5個人，每四張臺1個。

4、其他：其他臨時人員1人（主要用于服務休息時的輪換），店主1人。

1、物業(yè)管理費用：每平方不能超過2元/月，以300 m2共計600元/月。

2、排污費用：600元/月。

3、水電費用燃油費用：水電4000元/月，燃油20xx元/月。（暫時以此計算，如果燃油越多，說明生意越好）

4、人員費用

a、工資：主廚為1800元/月，副廚為1400元/月，其他均為1000元/月，共計1800x1 + 1400x2 + 14x1000 =18800；

b、住宿伙食費用：住宿為20xx元/月，伙食費用以200元/人/月，共計18x200 = 3600元/月。

5、折舊費用。

6、原材料。

7、其他不可預知費用：1000元/月。

1、堅持兩個特色

a、綠色健康食品；

b、xx地區(qū)的地道農家風味，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到。

2、堅持推重出新

a、不斷推出新菜品，每月2個新菜品；

b、跟季節(jié)變更，及更換菜品。

3、消費水平定位：跟門面地址周邊環(huán)境相關，但初步定為平均35~60元/人。

總體來講，以農家特色和綠色健康為賣點來，不一樣的菜品才能買得到比較高的價格，并取得比較高的利潤。

直接成本主要包括，油，鹽，各種佐料，以及構成菜品的原料。

1、特色菜（挙頭產品）成本控制在50%。

2、中檔但一般湘菜館少見的，成本控制國40%以內。

3、中檔常見成本控制在60%以內。

4、低檔常見菜控制在30%以內，此類主要以蔬菜為主。

以不改變菜品的質量為前提來降低直接成品。

1、開業(yè)費用（單位為元）

費用類別金額

租金

設計800

裝修

辦證費用

大電器采購

廚房用具

桌凳具5000

購買用具費用其他20xx

其他20xx

合計

2、每月底核算發(fā)生費用費用（單位為元）

人員費用

物業(yè)費用600

排污費用600

水電燃油6000

原料

其他20xx

房租

合計

3、需要準備資金

開業(yè)費用+兩個月的發(fā)生費用=x元。

4、生存營業(yè)額

生存營業(yè)為x元/月，相當于平均一天20xx元。

5、最低保本營業(yè)額

保存要加上店長費用（我的費用），折舊費用（5年計算），固定投資額與每月發(fā)生費用的銀行利率（以3%計算）x元/月。

計劃安排，租房要求房東提供三個月的免租期，第一個月辦理與營業(yè)相關的各種證件，第二個月準備裝修，第三個月準備好與開張相關的事宜。

項目策劃書怎么做篇七

項目提出的背景

項目概念與獨特優(yōu)勢

項目成功的關鍵要素

資源、能力與競爭實力

資金保證與贏利預測

市場環(huán)境分析

消費者分析

產品競爭力分析

問題及其對策

（一）市場環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析——pest模型

行業(yè)環(huán)境分析——波特模型

競爭環(huán)境分析

swot綜合分析技術

宏觀環(huán)境分析——pest模型

行業(yè)環(huán)境分析——波特模型

競爭環(huán)境分析——市場障礙

直接競爭者分析

間接競爭者分析

競爭環(huán)境分析——市場空檔

競爭分析中優(yōu)劣勢的對比評價項目

競爭環(huán)境分析——市場地位

市場領導者

市場挑戰(zhàn)者

市場追隨者

市場補缺者

swot綜合分析技術

（二）消費者分析

消費者的總體消費態(tài)勢；

現(xiàn)有消費者分析：包括現(xiàn)有消費群體的構成、消費行為和態(tài)度、使用習慣、主要問題點和主

要機會點；

潛在消費者分析：包括潛在消費者的特性、購買行為和潛在消費者的品牌偏好以及機會點等。

（三）產品競爭力分析

產品特征分析

包括產品的性能、質量、價格、材質、生產工藝、外觀和包裝；與同類產品的比較優(yōu)勢

及現(xiàn)處生命階段分析

產品品牌形象分析

包括企業(yè)賦予產品的形象特性分析和消費對產品形象的認知分析

產品競爭力分析（swot分析法）

戰(zhàn)略定位

市場定位

產品定位

傳播定位

（一）戰(zhàn)略定位

（二）市場定位

目標市場

購買需求與購買習慣都類似的一群人

生活方式相同的一類人群

目標市場的定位方法

將整個市場細分化

確定主要和次要的目標市場

（三）產品定位

整體產品的概念

核心產品：核心利益與服務形式產品：包裝、品質、品牌、式樣、價格

附加產品：安裝、運送、服務、保證、心理滿足

（四）傳播定位

理性訴求

感性訴求

產品策略

定價策略

渠道策略

促銷策略

（一）產品策略

產品組合策略

包裝策略

新產品開發(fā)策略

（二）定價策略

吸脂定價策略

滲透定價策略

滿意定價策略

心理定價策略

（三）渠道策略/ 渠道的選擇

直接銷售：訂購、直銷、專賣店、展覽、聯(lián)營銷售

間接銷售：

批發(fā)商：專業(yè)批發(fā)商、綜合批發(fā)商、多功能批發(fā)商、工業(yè)批發(fā)商

零售商：百貨商店、專業(yè)商店、超級市場、便利店、折扣商店、倉儲式銷售店、樣本商店、無店鋪零售 （電話、直郵、網絡商店、電視購物廣場）、自動售貨機 銷售組織：連鎖店、消費合作社（會員制消費組織）特許專賣店、代理商、委托交易市場

（四）渠道策略/渠道的管理

給予合理的利潤和折扣

交易中予以特殊照顧

竟銷額外獎金

合作廣告補助和展覽津貼

經銷店內外裝潢資金援助

給予技術支持

代辦財務分析和市場分析

共同規(guī)劃營銷目標、存貨水平、場地、形象、銷售人員的培訓、廣告與促銷計劃 創(chuàng)辦“經銷商”刊物

（五）促銷策略

優(yōu)待券

附贈贈品

競賽或抽獎

加量不加價

集點優(yōu)待

降價促銷

（六）促銷策略/廣告與公關策略

廣告目的

廣告對象

廣告地區(qū)

廣告主題與創(chuàng)意

廣告表現(xiàn)

廣告階段策略

媒介組合

廣告預算及分配

廣告效果預測

外部風險應變策略

政策環(huán)境的變化 經濟環(huán)境的變化

法律環(huán)境的變化 人文/風俗的抵觸 科技的發(fā)展/專利與知識產權的保護

內部風險應變策略

資金的問題 市場的問題 管理的問題 公關的問題 人員的問題

投資效益分析

項目總投資預算

資金來源分析

產品成本計算

經濟效益分析

靜態(tài)經濟效益指標

動態(tài)經濟效益指標

市場推廣費用預算分配

項目策劃書怎么做篇八

據歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經成為社會生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開他。

到20xx年末，內銷茶市場年銷售額約為xx億元，預計遠期銷售總額將達到年xx億元的規(guī)模。但國內茶葉市場一直處于一種雜亂無序的競爭狀況，產區(qū)廠家受各種因素影響，基本還處于小農經濟時代，規(guī)模小，成本高，技術創(chuàng)新能力弱。加工工藝和設備落后。質量監(jiān)控體系不完善。受資金、規(guī)模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國范圍內，沒有任何一個真正叫得響的名牌產品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸，從而導致無力在更大范圍擴張。個體茶莊雖然數(shù)量龐大，但是由于規(guī)模小，產品質量良莠不齊，價格混亂，導致嚴重缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由于產品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度，但在一個有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度，亦很難成為市場主流。

以現(xiàn)代連鎖經營模式，以單一品牌整合國內名優(yōu)茶葉資源，以品質為本、樹信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。

茶葉是人們的傳統(tǒng)消費產品，也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，人們有著根深蒂固的飲茶習慣，社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊，茶葉是人們日常生活中不可或缺的一部分。

對處于銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現(xiàn)狀令人感覺一團亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點這方面知識的消費者根據色香味形，按著價格的高低，腦子里的概念還可以搞個大概，但是，理化指標如農藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產場所不符合衛(wèi)生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有xx%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只需要一個安全優(yōu)質的品牌。

一、作為終端市場的占領者，借助現(xiàn)代農業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進入資本市場。

二、作為農業(yè)產業(yè)化項目，在行業(yè)內具有獨創(chuàng)性，符合國家產業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持。

三、通過產銷直接見面、規(guī)模經營的方式，有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，合理控制售價，在控制一部分優(yōu)質資源的同時，也使生產廠家得到良好的效益，茶農增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。

四、作為傳統(tǒng)文化的一部分，經營一個優(yōu)質的茶品牌，帶動茶文化的發(fā)揚，使企業(yè)極容易取得較高的社會美譽度，從而有利于提升品牌價值。

五、通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內控制固定資產投入成本，也可以迅速占領終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤。

六、茶行業(yè)具有良好的成長性，搶先占領終端就等于搶先占有了未來的制高點。

以質量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。

總公司、生產廠家、零售終端：

總公司主要負責品牌經營及維護，業(yè)務物流，質量控制，門店推廣、審核、，財務核算，行政事務。品牌經營部門負責品牌、企業(yè)logo、整體風格設計維護，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡，公共關系，廣告策劃，新產品推廣等事務。業(yè)務部門負責產品原料基地、生產廠家選擇、新產品開發(fā)物流配送等。質量控制部門負責質量驗收，包裝，檢驗、新產品研發(fā)等。門店推廣審核部門負責門店的推廣戰(zhàn)略，加盟商推廣、審核、開業(yè)準備、門店撤消、員工教育等，財務部門負責財務核算、成本控制等，行政部門負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網絡維護、電子商務，法律等。

生產廠家通過合同或股份的方式加盟，根據總公司的要求供應符合相應衛(wèi)生、質量標準的產品。加盟店負責產品的銷售，本地推廣，跟進服務等。

原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應衛(wèi)生、質量標準的茶葉。

項目策劃書怎么做篇九

一、項目背景和意義

錦程學校位于昆明市漁戶村，作為城中村，雖然近年來發(fā)展較快，但是學校的教學環(huán)境仍未得到改善，校區(qū)有限，設施十分簡陋。全校共有學生約350人，僅有教師10名，這10名教師肩負起各個學科的教學及校務管理工作。據了解，學校藏書極少，圖書內容的涉及面較窄，無法滿足各個年級同學的認知需求。

在訪談中我們了解到，錦程學校里的孩子們迫切希望能有一間圖書室。學校里的孩子從幼兒園到小學六年級，年齡跨幅較大，需要大量不同的合適書籍，如幼兒讀物、課外輔導類、科普類、文藝類。因此，為了滿足錦程學校孩子們當前的愿望，我們將為其籌建一間圖書室。

在今年的兩會期間，政府工作報告中明確指出：促進義務教育均衡發(fā)展，加強義務教育階段學校標準化建設，公共資源配置重點向農村和城市薄弱學校傾斜，以流入地政府和公辦學校為主，切實保障農民工隨遷子女平等接受義務教育。作為一個擁有數(shù)千年歷史的文化大國，孩子缺乏可以閱覽的書籍是十分可悲可嘆的，“百年大計，教育為本”，大力發(fā)展教育乃強國之基，立國之本。為了豐富錦程學校學生們的課余文化生活，本著“立一等品格，求一等學識，成一等事業(yè)”的校訓及“助人自助，自助助人”的社會工作專業(yè)理念，籌建一間圖書室，給孩子們提供一個閱覽和學習交流的場所，使他們在課外也能豐富自己的文化知識。本著社會工作的專業(yè)精神，我們將盡自己的一份綿薄之力。

二、項目的目標

（一）為錦程學?；I建一間圖書室。

（二）給錦程學校的孩子們提供一個閱讀和學習交流的場所。

（三）許多同學、老師的書籍在閱覽過后便束之高閣。捐贈書籍不僅使書籍得到循環(huán)利用，更是一種環(huán)保的體現(xiàn)。

（四）借助本次項目活動的機會，鍛煉、培養(yǎng)我們的實務、溝通、團隊協(xié)作能力。

（五）讓更多的人關注到類似錦程學校這樣教育資源缺乏和設施不完善的學校。呼吁更多社會資源的支持和幫助。

三、項目活動內容及執(zhí)行計劃

本項目共分為四階段進行。

第一階段，物資籌備（4月7日-4月13日）：

與錦程學校取得聯(lián)系，確保該單位同意本項目的開展。

請錦程學校為新圖書室的相關事宜做準備。（注：主要包括書架、書桌、椅子的準備，準備一間空閑教室作為圖書室。）

由專人負責購買宣傳所需一切物資。

聯(lián)系昆明市其他公辦小學、圖書經貿公司，尋求合作。

向學院申請宣傳所需地點、桌椅、帳篷、展板、橫幅懸掛地點。

拍攝錦程學校照片并進行沖印，粘貼在宣傳展板上。

制作繪畫宣傳海報，并粘貼在學院內的醒目位置。

鼓勵錦程學校的學生為自己的新圖書室捐贈書籍。

在學院指定位置安排圖書征集點，并以此做相應宣傳。

安排人員輪流進行值班，確保物資征集的持續(xù)性。

安排人員在合作單位進行募捐。

所有參與捐贈的同學、老師，可簽字留念，邀請參加落成典禮。

對所獲得的物資進行相應的登記造冊。

如有需要，對書籍進行必要的購買及交換。

與昆明市的社會企業(yè)進行合作。

第三階段，項目進行（4月28日）：

將前期所籌備的圖書運往錦程學校。

幫助錦程學校布置新圖書室。

將圖書資料、管理方法交與錦程學校。

新圖書室落成典禮。

攝影留念。

第四階段，項目后期

圖書室建成之后每隔一段時間要對其進行項目評估以便及時做出修正。

招募到的志愿者可以經常到圖書室?guī)椭⒆觽兲岣邔W習成績，交流讀書心得。

志愿者協(xié)助學校老師管理圖書室；維持圖書室秩序；保持環(huán)境整潔。

幫助錦程學校建立圖書室管理制度，幫助其進行自我管理。

四、項目預期效果

（一）學院各個專業(yè)能積極為錦程學校捐獻書籍，同時也能招募到一批固定的志愿者。

（二）使越來越多的人能夠關心、關注到落后地區(qū)的教育問題。

（三）幫助錦程學校改善教學設施。

（四）順利建成圖書室，讓同學們在放學之后能在安靜的環(huán)境中完成作業(yè)，提高學習效率。

（五）為錦程學校中的孩子培養(yǎng)讀書興趣，擴大知識面、閱讀面。

（六）我校同學能夠與錦程學校達成長期合作關系。

（七）能夠使同學們的專業(yè)知識與實踐經驗相結合。

五、經費預算

序號

項目名稱

詳細說明

小計

備注

六、項目可能遇到的困難和應對措施

序號

困難

應對措施

七、項目執(zhí)行團隊及成員簡介

執(zhí)行團隊：綠野仙蹤

綠野仙蹤，成立于**年3月，是因《農村社會工作》及《戒毒社會工作》課程需要所組成的學習小組。團隊成員共有8名，均來自于云南大學滇池學院，**級法學系社會工作專業(yè)，社會工作班內的成員。團隊本著：“求真尚美，勵志篤行，唯理想點亮生命的精彩！”的學習信念，不僅將努力完成課程的學習，并積極參與課程活動及組織團隊項目的展開。

團隊成員簡介：

組長：劉焱欽

副組長：白醌沂

資料管理：王雪琪、楊鈺清

財務管理：李雯君

聯(lián)絡員：錢泉威洋

組員：鄭艷、胡煜婷

在團隊中，有參加過院喚青社、系學生會等大型組織的成員，并在人類文化學、人類學調查方法、社區(qū)工作等課程的學習中，參與過云南少數(shù)民族多彩文化研究、“三月三”上西山、誠信問題街頭調查、“樂淘淘”二手市場等活動，對于組織并開展類似的項目活動均具備一定的經驗及實際操作能力，對于本次活動是否能夠成功開展充滿信心。

項目策劃書怎么做篇十

一、網店簡介：

（一）網店的定位與經營主體；

（二）網店的盈利模式；

（三）網店的運營思想；

二、產品概述：

（一）產品行業(yè)介紹；

三、網店經營產品市場分析：

（一）產品市場環(huán)境分析；

（二）產品市場機會分析；

四、經營產品行業(yè)競爭分析：

（一）競爭對手分析；

（二）網店競爭策略分析；

五、市場銷售與管理：

（一）市場開發(fā)計劃；

（二）定價策略；

（三）銷售策略；

六、經營風險分析：

七、網店推廣經營戰(zhàn)略：

（一）網店的定位與經營主體

淘寶商城"圖圖潮流閣"主營韓版時尚女裝，當前還處于發(fā)展中的不完善的初級階段，產品銷售對象主要定位于在校大學生和年輕人青少年能消費的群體。產品主要在網上銷售。

目前網購女裝非常火爆，網店上的女裝價格往往低于市面上的女裝價格。據相關數(shù)據顯示，近幾年，網上銷售最好的就是女裝。因此，女裝的網絡銷售市場前景很廣闊。

（二）網店的贏利模式

1、商品策略：每周上架一次新的商品，做好服裝的分類擺設，把新上架的服裝最好擺在店鋪最前面，在銷售區(qū)中多穿一些現(xiàn)在比較熱賣的寶貝。

2、價格策略：選出幾件價格低的擺在最前面，來吸引顧客的關注與點擊率。同時設置好與其他賣家的差價。

3、促銷策略：對一些衣服進行短期低價促銷，促使買家盡快購買。最好產品都進行包郵策略。

（三）網店的運營思想：

從商品開始，以最優(yōu)的質量吸引顧客。其次，要維護好本身的網店。比如：商品的選擇、網店的推廣、售后服務等。還有對顧客熱情的態(tài)度，加強與買家的溝通能力。加強與客戶的聯(lián)系。

（一）產品行業(yè)分析：中國是一個人口大國，是世界上最大的服裝消費國和生產國。近幾年，服裝業(yè)有了較大發(fā)展，也促進著國民經濟的發(fā)展。

（一）產品市場環(huán)境分析：衣、食、住、行是人類生活必不可少的因素。人們把"衣"放在了首位。因此，衣服對人類來說很重要。

（二）產品市場機會分析：女裝一直是服裝大頭，一直引領著時尚。()女裝消費也比較高，因此，女裝網店市場機會前景 是很不錯的。

（一）競爭對手分析：互聯(lián)網銷售

（1）優(yōu)勢：減少銷售環(huán)節(jié)，縮短產品經營周期和上市時間，市場范圍廣闊，信息采集及時，物流快捷。

（2）劣勢：不能克服實體店的購買，相關法律不健全，存在安全隱患。

（二）網店競爭策略分析：本店鋪由于新開業(yè)不久，在本行業(yè)競爭中處于弱勢，但仍有提高的空間?，F(xiàn)在的淘寶店鋪很多，想要做的比別人好，就應該做出自己店鋪的特色。所以首先要推廣店鋪。根據消費者對各種服裝的需求，積極補充貨源，定期更新產品，以高效的服務吸引消費者。

（一）市場開發(fā)計劃：根據已往的買家，分析這些客戶的特點，他們的年紀，職業(yè)，年齡，愛好等，可以在他們常去的論壇和地方進行相對應的宣傳，根據買家不同的特點對店鋪進行宣傳推廣，也可以使用搜索引擎，設置關鍵詞。這樣知道我的店鋪的人多了，產品銷售的也就提升了。

（二）定價策略：因為網店比實體店的成本小，沒有店租金的壓力，沒有工商稅務的煩惱，所以說我的淘寶店要與實體店相比，價格上有較強的競爭優(yōu)勢，同時要設置好與淘寶其他賣家之間差價，用價格吸引顧客。

中低檔價位：20—100元

中高檔價位：100—300元

（三）銷售策略：1、由于服裝有多個顏色和尺碼，因此，寶貝介紹時應該更加細化。2、服裝產品陳列技巧方面應向模特展示方向發(fā)展。通過更清晰、更簡易、多角度的產品展示，彌補遠程商品選購的直觀性欠缺的不足，提升購物體驗，

促進銷售達成。要注意選擇能夠吸引顧客的商品；要在價格上有優(yōu)勢；商品描述要清楚詳盡；注意商品的關鍵字；錯開商品上架時間；推薦的商品不要長期不變要經常變化商品名稱要全面；在顧客高峰時發(fā)布商品信息；商店和商品名稱要設置一些關鍵字；上架期最好設為7天；經常關注網站首頁及相關分頁面出現(xiàn)的被搜索的熱門關鍵詞。

（一）市場風險： 由于行業(yè)門檻較低，可能出現(xiàn)進入市場強大的新競爭對手，替代品搶占公司銷售額，主要產品增長率下降。

（一）網店推廣渠道：

1、淘寶網內部的免費渠道有在社區(qū)發(fā)帖回帖、友情鏈接、參加幫派組織的活動、用銀幣搶廣告位宣傳店鋪或單品。

2、第一步：使用在社區(qū)發(fā)帖回帖。

因為我是新注冊的淘寶會員，沒有銀幣搶占廣告位來宣傳我的店鋪或單品，所以我現(xiàn)在只能通過發(fā)帖回帖來推廣我的網店。那樣可以讓我的店鋪在人前多露露臉，想了解情況的人可以加我為好友，也可以直接進我的店看看，感興趣的人可以收藏我的店鋪。當然了，我發(fā)帖時要細細琢磨琢磨，要發(fā)一些質量高、大部分人都感興趣的帖子。

第二步：使用友情鏈接

每個店鋪都有35個友情鏈接位置，我可以與35個店鋪交換友情鏈接，最好與信譽好、流量大的店鋪交換友情鏈接。我現(xiàn)在能和我們班的或者我認識的人交換友情鏈接。

第三步：使用金幣搶占廣告位來宣傳我的店鋪或單品

店鋪經營了一段時間，有了足夠的金幣，這時候可以使用金幣來宣傳我的店鋪或單品。

3、 淘寶站外的免費渠道

（1）在論壇、貼吧發(fā)帖子。

在百度貼吧上發(fā)了帖子，在設置個人資料和簽名的時候帶上了店鋪地址。

最好的方式就是在論壇或貼吧里發(fā)高質量的原創(chuàng)文章，在文章里加一個我的店鋪地址如果寫得非常好的話，還會有很多人轉載，以此達到廣泛宣傳的目的。

（2）可以通過平時的人際關系網宣傳。

比如向親戚朋友同學等發(fā)出店鋪開張的消息，讓他們幫助免費的宣傳，一呼百應，先讓她們看看我的網店，沒準他們看著喜歡就買了，就算不買也可以收藏一下店鋪，增加增加人氣也是好的。告訴許多同學讓他們收藏店鋪，順便幫自己向他們的親朋好友宣傳宣傳 .

（3）通過聊天工具進行宣傳

在qq、微信、微博上聊天時，可以告訴好友去逛逛我的店。也可以在空間里、朋友圈里發(fā)說說，最好發(fā)一些有趣的或有用的說說，這樣轉載的人多，在說說上有技巧的加上店鋪的地址。還可以在把網店名設置為個性簽名，個人資料上寫上自己的店鋪地址。店鋪有什么活動或增加了什么新品也可以發(fā)說說。

（4）在買家購買了寶貝后，可以進行回訪，并可以將店的名片和新的寶貝信息傳達給他們，回頭客可是相當大的消費群，所以要盡可能的留住客戶

（5）在逛好友店鋪的時候，將在該店留言的買家，都加入到淘友買家組里，擴大人際交往。

（6）通過電子郵件進行宣傳

首先向我的好友發(fā)電子郵件，介紹我的店鋪和商品，弄個超鏈接，直接鏈接到我的店鋪，既省時又方便，請他們幫宣傳，最好轉發(fā)給其他人。

項目策劃書怎么做篇十一

我公司于20xx年xx月受上市公司xx股份(xx)委托，編制xx山的項目策劃、總體規(guī)劃及詳細規(guī)劃。目前，項目策劃已經完成，正在進行詳細規(guī)劃的編制。

xx山擁有中上水平的自然資源，但僅在x盆地周邊，就有峨眉山、青城山、九頂山、西嶺雪山、瓦屋山等多座名山。xx公司提出，鎣華山作為旅游產品，必須是一流的，必需有面向國際市場的基礎。為此，我們對資源進行了深度的挖掘，并就產品定位與主題提升，絞盡腦汁。經過反復研究與驗證，最后確定了"中華第一禪山"的定位。

為了使項目策劃成為可行的、可操作的.成果，我們把"禪"區(qū)分為禪宗與禪文化兩部分，對禪宗的運作策劃了沿人脈關系為主線的操作線路，對禪文化的景觀、情境、建筑、小品、活動、導游詞等等，進行了具體的策劃，“禪”這一極為抽象的宗教哲學概念，轉化為可參觀、可體驗、可參與、可接觸的旅游產品與旅游文化。

最后，圍繞景區(qū)開發(fā)，我們提出了以滑雪場為啟動點，以高山景觀為觀賞核心，以禪宗、禪文化為核心吸引力、以休閑度假社區(qū)為未來盈利增長點的投資分期與開發(fā)計劃，完成了項目商業(yè)模式的策劃，使投資商完全把握鎣華山開發(fā)運作的關鍵所在。

在此，我們將鎣華山策劃的案例，簡要敘述，以饗讀者。

鎣華山位于xx省xx市境西北，距市區(qū)xx公里，景區(qū)范圍xx平方公里。地處市域西北，與xx、x、xx相連，地處川西平原與青藏高原的過渡地帶(龍門山構造帶)上，屬岷山山脈南段(九頂山段)向東南延伸的一條支脈，亦為什邡山地之主脈，山頂海拔xx米，區(qū)內最高海拔x米，最低海拔x米。

鎣華山景區(qū)屬于龍門山國家地質公園，于19x年開始開發(fā)，但旅游產業(yè)未形成規(guī)模。如何科學地發(fā)展，則是在全面開發(fā)前必須考慮的問題。先研究策劃，再規(guī)劃設計，以此為基礎，實施開發(fā)建設和運作經營，則成為發(fā)展旅游業(yè)必須遵循的工作軌跡。本策劃即是對如何開發(fā)鎣華山景區(qū)提出的建議性方案，并前瞻性地涉及到今后的設計和運作層面，旨在理順、明晰相關理念，指導今后一系列工作能夠科學地展開。

鎣華山資源評價：

優(yōu)勢：鎣華山的自然資源具有一定的獨特性，其高山自然景觀類型較豐富。在海拔xx米以上，有高山草甸、高山野玫瑰、杜鵑林、原始森林以及冰雪資源等，鎣華山峽谷神奇險峻，天象景觀變幻莫測。這些高山觀光產品，在全國山岳型景區(qū)中，價值非常高。四季旅游資源的概念清晰，春游春賞杜鵑、賞春水，夏游高山觀景、滑草、避暑，秋游秋觀紅葉，冬游冬看雪景。同時什邡本地是禪宗八祖--馬祖的故鄉(xiāng)，具有很好的文化底蘊。

劣勢：鎣華山的自然資源(高山景觀和飛水巖瀑布群)本身稟賦雖較高，但因其位于龍門山脈，有銀廠溝、歡樂谷、九頂山、九龍溝等多加景區(qū)共存;特別是在資源大省xx的背景下，峨眉、青城、西嶺雪山、四姑娘山、巴朗山、貢嘎山、千佛山、金佛山等十多座山岳景區(qū)，僅靠自然資源、一般性恢復佛教道教文化等，都難以形成獨特吸引力，更不要說成為世界級旅游產品;獨特資源的可進入性差;可用土地的不足使得一些好的項目創(chuàng)意和景區(qū)設計不能夠付諸實施，只能在現(xiàn)有土地局限的基礎上進行建設開發(fā)。

結論：

如果僅從自然資源本身來說，鎣華山的自然資源與周邊相比，不具有壟斷性的資源優(yōu)勢;如果僅從宗教角度來說，鎣華山很難超過峨眉山和青城山的宗教文化;所以通過自然景觀與文化的完美結合，可以將鎣華山xx流的資源打造成為國內一流的景區(qū)。

我們的解決方案是：通過挖掘禪文化，對參禪悟道產品進行極致打造，深度策劃現(xiàn)代運動休閑項目，結合對鎣華頂高山觀景的打造與包裝宣傳，形成具有獨特吸引力的綜合旅游度假區(qū)。

項目策劃書怎么做篇十二

一、市場背景

（一）、 **房產市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司對當?shù)厥袌鲞M行調研，簡析如下：

1、客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，散戶消費逐漸成為市場主力。

2、開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐步接受，同時專業(yè)的開發(fā)管理、銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于**房產市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占**市場。同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使

開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱，管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨考驗。

3、項目特色：產品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質不斷提高。

4、項目管理、銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，先進的項目管理理念及營銷理念隨專業(yè)的還禮、銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，管理水平不斷提高，宣傳手段不斷翻新。

（二）、在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶需求的變化：

能承受價格在 2500平米以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足性居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性轉變。對于能承受 2500-4000元/㎡價格的客戶，在追求上述要求的基礎上，更加注重樓盤的個性、內涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較為嚴格。

能承受4000元/㎡價格以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時對開發(fā)商的資質、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

2、市場環(huán)境的變化：

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。

產品環(huán)境：產品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐步為市場追捧。

3、開發(fā)商的變化：開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變。并逐漸建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識，管理水平隨之不斷提高，逐步滲透入項目運行全程管理控制。

二、項目分析

1、基本情況

本項目位于

地段升值潛力巨大。

2、區(qū)域消費能力分析

整體消費群體仍為比較注重生活品質的中高層群體，社會層次也已機關工作人員為主，隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區(qū)域將成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。

3、客源定位

本項目立足于中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對較為集中，根據客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時間等做如下分析： ⑴、私營業(yè)主，有較為雄厚的經濟基礎，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應升值潛力較為注重。

⑵、政府官員，此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入，大

多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間，此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。

⑶、白領階層，此類客戶具有高學歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關心。

⑷、年青成功人士，此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流生活。

三、項目定位

本項目位于******，生活設施及市政配套設施完善，有良好的自然及人文環(huán)境，相對于其他競爭樓盤在未來市場競爭中有其它樓盤難以比擬的優(yōu)勢，因此我司建議將本項目定位于：會養(yǎng)人的房子。

綜合以上，在本項目客源中主要去求有以下幾點：

1、地理位置優(yōu)越。

2、交通出行方便。

3、市政及配套設施齊全。

4、社區(qū)規(guī)劃合理。

5、智能化水平高。

6、有較大的升值潛力。

7、戶型實用、舒適。

四、產品建議

（一）、社區(qū)配套設施。

1、采暖：采用地面供暖系統(tǒng)。此系統(tǒng)有以下特點：

⑴、無暖氣片及其支管，增加使用面積，并且宜擺放家具方便。⑵、室溫均衡、穩(wěn)定，各房間溫度可獨立調節(jié)控制，具有健身功能。

⑶、輻射供暖，無空氣對流，衛(wèi)生、潔凈。

⑷、便于布設落地窗。

2、門、窗：分戶門配可視對講防盜門，室內采用木質夾板門，客廳設落地窗，其他房間配雙層中空玻璃塑鋼窗。

3、保安系統(tǒng)：全方位的防盜自動控制系統(tǒng)，紅外線報警系統(tǒng)，公共場所安裝自動感應裝置，隨時監(jiān)測。

4、信息系統(tǒng)：有線電話；市區(qū)標準有線電視；寬帶網入戶，并預留管線；預留兩部電話接口。

5、廚房、衛(wèi)生間：廚房墻身鑲砌高級藝術瓷磚到頂，鋪設防滑地板磚，配備整套高級廚具；衛(wèi)生間墻面鑲砌普通瓷磚到頂，鋪設防滑地板磚。

6、外立面風格：建議采用高級外墻涂料，顏色采用三段式，底部部分用深棕色或赭石色，中部為米黃或中黃色，上部選用淡黃或白色。此建議有以下優(yōu)點：

⑴、涂料易清洗，重新粉刷即可煥然一新，如發(fā)生墻體滲水易查處，而用面磚則不易查出。

⑵、棕色和赭石色最能體現(xiàn)本案的層次感與時代感，整體的暖色調搭配襯顯出獨特的陽光住宅的時代感覺。

7、綠化布置：根據小區(qū)內的容積系數(shù)，建議原則上小區(qū)整體走

在一個大桶內裝滿水，再往桶中放入較多得玻璃珠。游戲者手拿一雙筷子向桶中夾珠。在指定時間內（一分鐘），夾起指定個數(shù)15個得3分、12個的2分、10個得1分，其余不得分。

主持人事先在球場上罰球區(qū)內定0°、30°、45°、60°、90°共9個投籃點。。參賽者如能投中7個得3分、5個得2分、3個得1分、其余不得分。

主持人在黑板上寫一個成語，讓一個人背著黑板，另一個人（選手自找）在前面比劃并讓他（她）猜。比劃者不能說出任何一個字。猜中3個得3分、2個得2分、1個得1分。

主持人準備好若干支筷子，若干個空啤酒瓶。參賽者站在啤酒瓶的一側，筷子離瓶口約一米的距離，瞄準瓶口，放掉手中筷子?？曜拥暨M瓶里即成功。每人有三次機會。如有1次成功即得3分，三次均不成功得1分。注此活動只設3分和1分兩種得分

在桌子邊上貼一個長方體的紙箱。紙箱的寬度是桌寬的四分之一。參賽者應站在桌子的另一端作為起點，身體不能前傾，向紙箱內滾球（可以是乒乓球），共5次機會，滾進四個得3分、3個得2分、2個得1分。

在地上擺放五個空易拉罐。每個易拉罐之間的距離為二十厘米。參賽者應站在離易拉罐1﹒5米遠的地方，才能向易拉罐扔圈圈（圈圈的大小要適當）。共5次機會，扔中三次以上得2分、兩次得2分、一次得1分。

主持人要準備好若干顆且顏色不一樣的10個珠子，其中紅色的要有5顆。主持人把珠子放在一個不透明的袋子里，讓游戲者伸進袋子里抓一次，每次只抓五個珠子（多抓不算），若其中由4顆紅色珠子得3分，3顆紅色珠子得2分、2顆紅色珠子得1分。

主持人準備好六支蠟燭并點燃，并準備若干卡片，每張卡片有三個問題，參賽者從卡片中任抽一張回答問題，需用回答的話中發(fā)出的氣息吹滅蠟燭，若干道問題。主持人提問一個問題，參賽者需用回答的話中發(fā)出的氣息吹滅蠟燭。如：主持人問：“有兔子在草地上你會怎么做？”回答者用“撲過去”的“撲”的發(fā)音而噴出的氣息來吹滅蠟燭。如3次提問均能用爆破音吹滅蠟燭，則得3分，依次類推。

主持人要準備好四個等高的杯子。每個杯子都要裝滿水，豎排。在第一個杯子要放一個乒乓球。參賽者要將乒乓球從第一個杯子吹向另一個杯子，一個一個地吹，不能跳杯子。若一次性吹完且球不掉落則得3分。若吹到第3個杯子掉落得2分，吹到第3個杯子掉落得1分。

主持人要準備好一個乒乓球和一個乒乓球拍。參賽者將乒乓球平放在乒乓球拍上，沿著桌子走。走至終點，球未丟且時間不超過15秒就得3分，如球未丟但時間超過15秒則得2分，如球掉落則不得分。（桌子豎排三張。參賽者沿桌子繞一圈）。

主持人可事先或任意準備好幾個字。參賽者背著站在主持人的前面。主持人在參賽者的背上寫字（用手）的同時，參賽者要將主持人寫的字用手比劃出來。若全部對則得3分，對2次得2分，對1次得1分。（每次一個字。每人由三次機會）。

主持人準備好三個乒乓球和三個小紙箱。三個小紙箱平放在一張桌子上，成品字形。參賽者站在桌子前面，主持人將三個乒乓球拿給參賽者。參賽者將手中的球往地上扔，若彈起的乒乓球彈進小紙箱內，參賽者有3次機會，如能全部彈入得3分，彈入2次得2分，彈入1次得1分。

主持人要準備好飛鏢。每個參賽者在距標把2.5米處投三支鏢,若總分在20環(huán)以上(含20環(huán))，得3分；總分17環(huán)以上20環(huán)以下（含17環(huán)），得2分；總分在15環(huán)以上17環(huán)以下（含15環(huán)），得分1分。其余不得分。

主持人事先把一些古詩題目做成簽，由參賽者抽簽選擇，并對所抽內容進行背誦，如是能正確并連續(xù)地背出3首得3分、2首得2分、1首得1分，其余不得分。

參賽者蒙眼轉三圈將手中物貼到所畫的“臉”的“鼻子”處，若完全貼到“鼻子”上，得3分；一半貼到“鼻子”上，得2分；小半貼到“鼻子”上，得1分。其余不得分。

主持人事先把一些單詞或字母做成簽，由參賽者抽簽選擇，并對所抽內容進行聯(lián)想，如果能正確并連續(xù)地做出三個得1分、2個得2分、1個得1分、其余不得分。如：主持人在說出run 這個單詞后，參賽者就要做跑的動作來與run這個單詞聯(lián)系起來。

項目策劃書怎么做篇十四

2.1 工程基本情況：工程概況，質量目標，主要施工項目及工程量，同工期及控制性工期要求，質量、安全要求，環(huán)境保護及文明施工要求及現(xiàn)場施工條件等。

2.2 組織機構及崗位職責：機構是由領導機制，部門設置，層次劃分，規(guī)章制度，信息管理系統(tǒng)等構成的有機整體，一個合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統(tǒng)，責任系統(tǒng)，利益系統(tǒng)，信息系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目管理及實現(xiàn)最終目標的組織保證。

2.3 項目目標：①質量目標及分解目標 ②環(huán)境目標及分解目標 ③安全目標及職業(yè)健康安全目標分解目標 ④工期目標 ⑤現(xiàn)場管理目標 ⑥經營管理目標(成本控制目標， 物資及機械消耗，勞務費、管理費、咨詢費、洽商指標分解) ⑦科技研發(fā)目標包括qc成果及工法課題等 ⑧ ci目標。（其中質量目標，工期目標，經營管理目標通稱“三大目標”他們的目標值主要由合同界定，彼此之間存在互相聯(lián)系和制約的關系）

2.4 施工方案及流程：對項目主要施工技術方案，關鍵線路及主要工法施工流程，擬提出的設計優(yōu)化及設計變更等內容進行簡明扼要的概述型描述，施工技術方案和流程策劃既有利于進行技術和 施工資源的準備工作，又有利于施工進程合理開展和現(xiàn)場合理規(guī)劃，應兼顧合理性和經濟性，全面分析綜合考慮，科學編制。

2.5 工程施工策劃：工程施工策劃章節(jié)應按照施工合同要求并結合項目部實際闡明項目管理模式，工程自營及分包規(guī)劃，主要材料設備供應，主要機械配備,施工技術管理,測量,試驗及試驗計劃,關鍵及特殊過程等.

2.6 項目風險,施工特性辨識及應對措施：對項目風險施工特性進行辨識評估，并制定相應應對措施，項目風險應重點對控制性周期，項目經營前景及施工安全狀況等方面內容進行表達和評估。

2.7 質量、安全和環(huán)境保證措施：質量保證措施必須明確工程質量管理的要點及控制措施，內容應包括質量標準的采用,質量通病的防治措施及質量保證制度和措施等,安全保證措施應明確安全教育培訓制度,例會制度,巡查制度及事故易發(fā)點(重大危險源)控制措施等.

2.8 工期保證措施：根據“項目風險施工特性辨識及應對措施”中對工程控制性工期的風險評估，有針對性地提出具有可操作性的工期保證措施，工期保證措施主要是對工期壓力較大的關鍵線路和極易轉化為關鍵線路的分布分項工程或施工工序提出工期保證措施,從施工技術優(yōu)化生產資源投入及工程管理力量等方面進行保證.

2.9 現(xiàn)場管理策劃：現(xiàn)場管理策劃主要是結合工程實際對常規(guī)工程現(xiàn)場管理進行優(yōu)化，形成高效的現(xiàn)場管理體制，工程現(xiàn)場管理崗位及職責應重點明確，現(xiàn)場管理策劃應遵循以下方面，①經濟原則，把經營要素分解到現(xiàn)場管理具體措施之中，②科學原則，現(xiàn)場重點清晰明了，現(xiàn)場布置科學合理，現(xiàn)象資源高效利用， 現(xiàn)場施工流暢運行.③標準原則,規(guī)范化,標準化及制度化是現(xiàn)場管理有序的標準,有利于克服管理主觀隨意性,有利于形成現(xiàn)場管理的統(tǒng)一意志.

2.10 經營管理策劃：此部分需對主要管理模式進行說明，對項目經營形式進行評估，經營評估需進行大量細致的經營基礎工作，主要包括項目自營及分包，管理費、人工費、變更索賠、材料成本分析及單價分析等，形成經營管理工作組織機構及制度，制定成本控制措施。

2.11 科技工作策劃：科技工作策劃主要內容為qc活動，四新技術的應用及科技攻關工法等的規(guī)劃

2.12 ci策劃：ci是公司識別系統(tǒng)，是保證公司在經營理念行為模式及對外形象方面達到高度統(tǒng)一的有效工具，項目部應根據總公司ci定位，進行ci策劃。

2.13 信息化的管理與實施：互聯(lián)網、監(jiān)控、工具軟件的應用，項目管理信息平臺的運用及人員分工情況。

工程部

20xx年5月31日

【本文地址：http://m.85550.com.cn/zuowen/2359738.html】